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時(shí)間：2025年09月19日 15:47
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第12期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2025年9月18日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司探索“三新模式”引領(lǐng)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“乘風(fēng)”而行推動(dòng)三大作物單產(chǎn)提升
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三措并舉”確保秋收顆粒歸倉
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉全力備戰(zhàn)秋收
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)措施守護(hù)黑土耕地
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“春活秋做”做好明年生產(chǎn)準(zhǔn)備
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化”模式推進(jìn)畜禽糞污資源化利用
【安全生產(chǎn)】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三鏈協(xié)同”構(gòu)建安全生產(chǎn)立體防線
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司筑牢邊境防線守護(hù)水域安全
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)抓手”提升安全生產(chǎn)管理水平
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉筑牢農(nóng)機(jī)安全防線
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司四舉措筑牢防汛安全防線
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措靶向施治破解“低粗差”難題
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力經(jīng)營質(zhì)效再提升
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”開展法制宣傳工作
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司筑牢社會(huì)環(huán)境安全防線
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司探索“禾苗行動(dòng)”點(diǎn)亮“黨建星”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三向發(fā)力”筑牢黨建堡壘
鴨綠河抓實(shí)黨員思想教育推動(dòng)服務(wù)見行見效
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”落實(shí)學(xué)習(xí)教育
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)強(qiáng)化”鍛造清廉干部隊(duì)伍
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)監(jiān)督舉措護(hù)航醫(yī)院服務(wù)升級(jí)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司探索“三新模式”引領(lǐng)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展 一是政策引領(lǐng)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，鋪就智能基建“新路徑”。公司2025年以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，總投入資金2100余萬元，重點(diǎn)在第二管理區(qū)、第七管理區(qū)建設(shè)農(nóng)田智能信息化，包括智能農(nóng)機(jī)裝備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、自動(dòng)智慧灌溉及遙感精準(zhǔn)變量施肥系統(tǒng)，全力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、智慧化、無人化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是校企合作，科技賦能，打造精準(zhǔn)施肥“新典范”。與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，共同開展寒地水稻智能精準(zhǔn)變量施肥技術(shù)示范項(xiàng)目，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)、無人機(jī)遙感技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使水稻產(chǎn)量增加1.2%-1.8%，節(jié)肥率達(dá)到5.2%-9.9%，每公頃節(jié)省成本38.5-73.4元，真正做到了因地塊施肥，促進(jìn)了節(jié)肥、增產(chǎn)和綠色的有機(jī)統(tǒng)一。三是系統(tǒng)整合，智能管控，開啟高效灌溉“新模式”。積極推進(jìn)系統(tǒng)整合，搭建智慧灌溉系統(tǒng)，格田水位計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水位，對(duì)水渠上的進(jìn)水閘、節(jié)制閘、格田閘門進(jìn)行自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了灌溉網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化運(yùn)行，使稻田灌溉效率大幅提升，灌溉管理更加科學(xué)、精準(zhǔn)、高效，有效避免了水資源的浪費(fèi)，開啟了高效節(jié)水灌溉的新模式。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超 劉思文）
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“乘風(fēng)”而行推動(dòng)三大作物單產(chǎn)提升 一是乘制度之風(fēng)，打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。圍繞國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，全場(chǎng)上下積極推進(jìn)和落實(shí)工作。致力于建成“旱能灌、澇能排”的旱澇保收、節(jié)水高效的高產(chǎn)農(nóng)田，增收入、穩(wěn)生產(chǎn)，確保國家糧食優(yōu)質(zhì)、安全。二是乘科技之風(fēng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)。水田集成推廣疊盤暗室、側(cè)深施肥等22項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，降本增效，改善農(nóng)作物品質(zhì)、提升食品安全，保護(hù)環(huán)境。三是乘服務(wù)之風(fēng)，打造數(shù)字農(nóng)服。公司深入開展集團(tuán)雙控一服務(wù)戰(zhàn)略。全力打造“數(shù)字農(nóng)服”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專業(yè)化服務(wù)，力爭(zhēng)綜合單產(chǎn)提升0.5%以上，穩(wěn)定糧食總產(chǎn)35萬噸。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 張廣志）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三措并舉”確保秋收顆粒歸倉 一是搶修田間路，打通秋收“主動(dòng)脈”。11個(gè)管理區(qū)組織人力物力開展田間道路集中搶修，目前已投入挖掘機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備13臺(tái)次，出動(dòng)維修人員50余人，完成25條、總長度約6公里田間道路的修補(bǔ)加固，填補(bǔ)坑洼路段20余處，有效提升道路通行能力，確保秋收期間糧食運(yùn)輸車輛暢通無阻。二是檢修農(nóng)機(jī)具，筑牢秋收“動(dòng)力網(wǎng)”。開展農(nóng)機(jī)具檢修專項(xiàng)行動(dòng)，組建11支技術(shù)服務(wù)小隊(duì)，深入各管理區(qū)為種植戶提供“一對(duì)一”檢修服務(wù)。累計(jì)檢修聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)等各類農(nóng)機(jī)具11963臺(tái)套，檢修完成87.47%；同時(shí)開展農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)2場(chǎng)，覆蓋種植戶500余人，確保農(nóng)機(jī)具以最佳狀態(tài)投入秋收作業(yè)。三是秋整育秧棚，做好來年“提前量”。在保障秋收的同時(shí)，同步推進(jìn)育秧大棚秋做床、秋備土工作，為明年春耕生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。目前已備苗床土5.7萬立方米，秋做床面積達(dá)257.7萬平方米，實(shí)現(xiàn)“秋收”與“秋備”兩手抓、兩不誤，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉全力備戰(zhàn)秋收 一是保障隱患清零。公司組建專項(xiàng)工作組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有曬場(chǎng)開展“地毯式”安全排查。電路整治中，更換老化線路32處、維修照明設(shè)備18臺(tái)，消除觸電火災(zāi)隱患；消防保障上，新增滅火器20具、補(bǔ)充消防沙8立方米，測(cè)試水帶確保應(yīng)急裝備可用；排水維護(hù)清理溝渠雜草淤泥2500余米，防范暴雨致糧食霉變，筑牢前期安全屏障。二是推動(dòng)管理升級(jí)。針對(duì)秋收期間天氣多變、作業(yè)強(qiáng)度波動(dòng)的實(shí)際情況，公司精準(zhǔn)調(diào)整管理策略，以“動(dòng)態(tài)化”舉措適配農(nóng)時(shí)需求，推行“三定”機(jī)制，專人巡查晾曬秩序、定時(shí)復(fù)查隱患、定點(diǎn)儲(chǔ)備物資，同時(shí)建立“晴雨雙預(yù)案”，晴天強(qiáng)化防火防爆，雨天提前蓋糧堆、啟排水泵，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與秋糧晾曬進(jìn)度的無縫銜接。三是健全長效機(jī)制。為鞏固管理成效，公司擰緊“責(zé)任鏈”，將“日巡查、周總結(jié)、月演練”納入常態(tài)化管理，制定安全操作手冊(cè)規(guī)范流程。同時(shí)引入20余臺(tái)智能濕度監(jiān)測(cè)儀，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，推動(dòng)管理從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)型，為秋糧安全歸倉及全年糧食增產(chǎn)、企業(yè)增收筑牢堅(jiān)實(shí)根基。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 張 磊）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)措施守護(hù)黑土耕地 一是科技賦能精準(zhǔn)護(hù)土。構(gòu)建“網(wǎng)格化監(jiān)測(cè)+數(shù)字化診斷”體系，將全域耕地劃分為110個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)單元，通過土壤取樣、無人機(jī)遙感等技術(shù)，實(shí)時(shí)采集土壤pH值、養(yǎng)分含量等12項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，精準(zhǔn)確定施肥量與營養(yǎng)配比，提升化肥利用率，科學(xué)守護(hù)黑土地。二是生態(tài)修復(fù)涵養(yǎng)沃土。推廣秸稈全量粉碎深翻還田技術(shù)，年處理秸稈50萬噸；建糞污集中處理點(diǎn)，將畜禽糞污、稻殼等農(nóng)業(yè)廢棄物轉(zhuǎn)化為生物有機(jī)肥，年替代化肥2.3萬噸；實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化格田改造+節(jié)水控灌”工程，整合零散田塊為500畝標(biāo)準(zhǔn)化方田，配套智能灌溉系統(tǒng)，節(jié)水30%并減少水土流失。三是機(jī)制保障長效利用。推行“田長制+市場(chǎng)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，建立四級(jí)田長責(zé)任體系，將黑土保護(hù)成效納入關(guān)鍵績效考核；開辦“黑土學(xué)堂”，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，培養(yǎng)200余名本土技術(shù)骨干，與高校共建實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合攻關(guān)黑土改良關(guān)鍵技術(shù)，為黑土永續(xù)利用提供支撐。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 孫抒遠(yuǎn)）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效 一是建強(qiáng)示范片區(qū)促產(chǎn)能。建成水稻高位攻關(guān)田1處、單產(chǎn)提升區(qū)2個(gè)、百畝攻關(guān)田5個(gè)、千畝示范方3個(gè)、萬畝創(chuàng)建片1個(gè)，示范效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大，輻射帶動(dòng)周邊生產(chǎn)水平整體提高。二是嚴(yán)控直播減面優(yōu)結(jié)構(gòu)。建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)政策宣傳和技術(shù)幫扶。全年恢復(fù)插秧2.32萬畝，較上年減少直播面積30%，種植結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三是強(qiáng)化科技賦能增動(dòng)力。打造32公里科技示范帶和內(nèi)循環(huán)路線。建設(shè)智能農(nóng)機(jī)基地、創(chuàng)新示范區(qū)、糯稻文化園和智能催芽基地。推廣創(chuàng)新技術(shù)超過30萬畝。900畝智慧農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無人作業(yè)試驗(yàn)示范，科技支撐能力顯著提升。四是發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)夯基壘臺(tái)。3萬畝超長期國債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)展順利，目前形象進(jìn)度達(dá)83.4%?！半p百雙千”示范區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，與同江青河鎮(zhèn)達(dá)成1010畝托管合作，跨區(qū)協(xié)同發(fā)展取得新突破。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“春活秋做”做好明年生產(chǎn)準(zhǔn)備 公司在抓好秋收生產(chǎn)同時(shí)，早謀劃、早部署、早落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)開展明年春季育秧準(zhǔn)備工作。各管理區(qū)高效組織開展秋季苗床土儲(chǔ)備作業(yè)，幫助種植戶儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)苗床土封存?zhèn)溆?。通過微信公眾號(hào)、微信群等方式積極宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化種植戶樹立搶農(nóng)時(shí)、爭(zhēng)主動(dòng)、提標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)高產(chǎn)的意識(shí)，組織技術(shù)人員成立15支黨員服務(wù)隊(duì)，積極深入田間地頭，全程跟蹤指導(dǎo)，針對(duì)土壤選擇、取土深度和苗床平整標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解和示范，為種植戶提供技術(shù)服務(wù)保障。組織種植戶采取本田取土的方式，將土塊粉碎后進(jìn)行過篩，處理后的苗床土全部統(tǒng)一整形、集中堆放、苫蓋封存，既防養(yǎng)分流失，又促土壤熟化，為明年實(shí)現(xiàn)早播種、早插秧、穩(wěn)豐產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。截至目前，已備苗床土12.3萬立方米，秋做床面積達(dá)491.3萬平方米。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化”模式推進(jìn)畜禽糞污資源化利用 一是推進(jìn)源頭減量“精細(xì)化”。為加快推動(dòng)種養(yǎng)循環(huán)發(fā)展，提升畜禽養(yǎng)殖環(huán)保水平，公司指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)戶優(yōu)化飼養(yǎng)管理，推廣節(jié)水飲水、干清糞等清潔養(yǎng)殖技術(shù)，從源頭減少糞污產(chǎn)生。鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶建設(shè)防雨防滲堆肥點(diǎn)，實(shí)行干濕分離、分類存放，有效降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。二是推動(dòng)過程管理“規(guī)范化”。健全糞污收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理全過程監(jiān)管機(jī)制，壓實(shí)管理區(qū)屬地責(zé)任，落實(shí)“一戶一檔”臺(tái)賬管理。組織農(nóng)技人員定期巡查指導(dǎo)，規(guī)范堆漚發(fā)酵流程，確保無害化處理、規(guī)范化運(yùn)行，2025年累計(jì)完成堆積發(fā)酵1600噸。三是實(shí)現(xiàn)資源利用“閉環(huán)化”。堅(jiān)持“以種定養(yǎng)、以養(yǎng)促種”，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶將腐熟有機(jī)肥就近還田，優(yōu)先用于水稻、蔬菜等作物生產(chǎn)。上半年還田糞肥4170噸，覆蓋耕地3.8萬畝，有效提升土壤肥力，降低化肥使用成本。截至目前，公司畜禽糞污初步形成“養(yǎng)殖—糞污—種植”良性循環(huán)格局，為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)能。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 張昭明）
【安全生產(chǎn)】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三鏈協(xié)同”構(gòu)建安全生產(chǎn)立體防線 一是強(qiáng)化統(tǒng)籌宣傳，夯實(shí)思想根基。公司建立多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)同配合，壓實(shí)工作責(zé)任。公司緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，組織觀看主題宣傳片、事故警示教育片等6部影片，以“案例深析+情景模擬”模式還原事故全流程，通過通俗化解析推動(dòng)安全理念融入日常，切實(shí)筑牢思想防線。截至目前，懸掛條幅2條、設(shè)置宣傳展板1個(gè)、發(fā)放宣傳資料300余份。二是深化督導(dǎo)檢查，護(hù)航農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。公司依托“三維立體”安全監(jiān)管體系，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)處置+分級(jí)響應(yīng)”模式，累計(jì)整改問題12項(xiàng)，組織3場(chǎng)專題培訓(xùn)，覆蓋800余人次，通過“理論+實(shí)操”模式提升全員安全意識(shí)。截至目前，累計(jì)開展“督導(dǎo)+宣傳”專項(xiàng)行動(dòng)9次，派出檢查人員12余人次，指導(dǎo)基層識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患18次，推動(dòng)檢查過程轉(zhuǎn)化為安全理念普及。三是深化案例教學(xué)，促進(jìn)行?；芾?。圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，聚焦崗位實(shí)操場(chǎng)景，創(chuàng)新采用“案例深析+情景模擬”教學(xué)模式。以真實(shí)事故案例為素材，還原“事發(fā)—處置—反思”全流程，結(jié)合通俗化流程解析，將安全生產(chǎn)理念融入黨員干部日常工作認(rèn)知，為常態(tài)化安全管理筑牢思想根基。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃振陽）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司筑牢邊境防線守護(hù)水域安全 一是宣教培訓(xùn)全覆蓋，筑牢思想防線。聚焦邊境政策與生產(chǎn)安全，通過宣講典型案例、解讀法律法規(guī)強(qiáng)化從業(yè)人員守法護(hù)邊意識(shí)，會(huì)后層層簽訂責(zé)任狀，并依托宣傳材料、標(biāo)語開展警示教育。今年累計(jì)組織活動(dòng)3次，發(fā)放材料800余份，簽訂責(zé)任狀360余份，漁民受教育率達(dá)100%。二是巡查管控常態(tài)化，織密安全網(wǎng)絡(luò)。以“定期+不定期”模式開展日常巡查，嚴(yán)打越界捕撈、“三無”船只及人員違規(guī)作業(yè)，同步清理禁用網(wǎng)具。今年已出動(dòng)巡查船艇150余艘次、車輛80余車次、人員1100余人次，收繳膠皮圈等4只，清理禁用網(wǎng)具25張，總長超2500延長米。三是執(zhí)法聯(lián)動(dòng)聚合力，提升震懾效能。聯(lián)合公安邊防中隊(duì)、邊境卡口、邊防駐軍建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，確保信息共享、措施落地。結(jié)合邊境哨卡與實(shí)時(shí)監(jiān)控緊盯江面，針對(duì)重點(diǎn)水域、時(shí)段開展專項(xiàng)整治，保持涉漁違法行為高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)法震懾力。（勤得利有限公司 王思琪）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)抓手”提升安全生產(chǎn)管理水平 一是以開展專題管理培訓(xùn)為抓手。圍繞全年重點(diǎn)工作，以企業(yè)安全管理及責(zé)任劃分、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容作為培訓(xùn)方向，開展全員安全生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)4次、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力提升（線上）培訓(xùn)2次，覆蓋人員400余人次。二是以創(chuàng)新各類宣貫形式為抓手。利用廣場(chǎng)屏幕播放暴雨、雷電、洪水等自然災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)科普視頻2部。發(fā)放安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)宣傳單、宣傳手冊(cè)500余份，組織各級(jí)單位線上收看安全生產(chǎn)宣傳視頻4部。出動(dòng)宣傳車38臺(tái)次，懸掛條幅40余條、警示牌30余個(gè)。三是以全面應(yīng)用信息平臺(tái)為抓手。結(jié)合“數(shù)字北大荒”信息平臺(tái)建設(shè)，全面推廣應(yīng)用安全應(yīng)急管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，掌握企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患總量、安全管理現(xiàn)狀。該系統(tǒng)平臺(tái)已在8個(gè)重點(diǎn)單位推廣普及應(yīng)用，更新相關(guān)制度68項(xiàng)、動(dòng)態(tài)新聞97條、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)60個(gè)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 任智明）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉筑牢農(nóng)機(jī)安全防線 一是守住準(zhǔn)入“紅線”，擰緊農(nóng)機(jī)安全“總開關(guān)”。各管理區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員深入田間地頭，協(xié)助轄區(qū)有機(jī)戶對(duì)收割機(jī)、拖拉機(jī)等作業(yè)機(jī)車進(jìn)行全面檢修。重點(diǎn)檢查制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向裝置、消防設(shè)施等關(guān)鍵部件，確保農(nóng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。截止目前，已發(fā)放農(nóng)機(jī)檢修宣傳單200余份，粘貼反光標(biāo)識(shí)174條。二是隱患排查“全覆蓋”，織密安全防護(hù)網(wǎng)。成立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，密切跟蹤天氣變化和作物成熟進(jìn)程，合理調(diào)配農(nóng)機(jī)資源，對(duì)完成檢修的農(nóng)機(jī)進(jìn)行“逐臺(tái)驗(yàn)收”，嚴(yán)禁“帶病作業(yè)”，100%與種植戶簽訂“黑車非駕”等責(zé)任狀，確保下步秋收高效有序進(jìn)行。三是靶向施訓(xùn)強(qiáng)技能，為農(nóng)機(jī)手“充電賦能”。結(jié)合“農(nóng)機(jī)安全宣傳月”活動(dòng)，通過線上培訓(xùn)、發(fā)放資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，組織開展形式多樣的農(nóng)機(jī)安全操作培訓(xùn)。截止目前，已培訓(xùn)3場(chǎng)次，培訓(xùn)人員530余人，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識(shí)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉思文 王 歡）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司四舉措筑牢防汛安全防線 一是壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化應(yīng)急。構(gòu)建“農(nóng)場(chǎng)指揮、管理區(qū)落實(shí)、網(wǎng)格管護(hù)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將防汛任務(wù)細(xì)化至田間網(wǎng)格；開展800余人次防汛專項(xiàng)培訓(xùn)，通過實(shí)操演練重點(diǎn)講解水情監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急排水操作、堤防加固技術(shù)等關(guān)鍵技能，全面提升防汛隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。劃分14個(gè)防汛責(zé)任網(wǎng)格，組建14支民兵搶險(xiǎn)突擊隊(duì)及黨員干部應(yīng)急專班，實(shí)行24小時(shí)輪班值守制度，確保汛情響應(yīng)高效及時(shí)。二是全域排查、保障排澇。聚焦大排干、別拉洪河總干等重點(diǎn)區(qū)域，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)水位、水流及設(shè)施狀態(tài)，建立隱患臺(tái)賬并逐項(xiàng)整改銷號(hào)；通過人機(jī)協(xié)同清理溝渠淤泥雜草，對(duì)低洼地塊采取“截滲溝+高田埂”措施，加固薄弱堤段，保障排水暢通。三是備足物資、夯實(shí)基礎(chǔ)。全面清點(diǎn)沙袋、鐵鍬、救生衣等應(yīng)急物資，登記造冊(cè)并集中存放，確保應(yīng)急時(shí)刻調(diào)得出、用得上，為防汛防控提供物資支撐。四是宣傳預(yù)警、凝聚合力。聯(lián)動(dòng)氣象、水文部門實(shí)時(shí)推送雨情水情，指導(dǎo)種植戶提前防范；組織100余名黨員干部入戶排查宣講，強(qiáng)化群眾防汛意識(shí)，形成共建共治的防汛格局。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 井冬梅）
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措靶向施治破解“低粗差”難題 一是以“標(biāo)準(zhǔn)”破“粗放”，規(guī)范流程提效能。圍繞辦文、辦會(huì)、辦事全流程制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立“一文一檔”“一會(huì)一結(jié)”制度，公文流轉(zhuǎn)時(shí)限縮短40%，辦公用品浪費(fèi)現(xiàn)象減少20%，標(biāo)準(zhǔn)化管理根治“粗放式”問題。二是以“數(shù)字”治“低效”，技術(shù)賦能促轉(zhuǎn)型。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文件審批、檔案管理、印信管理、信息共享線上化。目前，95%的內(nèi)部審批通過系統(tǒng)完成，平均耗時(shí)從3天壓縮至2小時(shí)，推動(dòng)辦公模式向高效化轉(zhuǎn)型。三是以“嚴(yán)督”糾“差誤”，強(qiáng)化考核固成效。成立專項(xiàng)督查組，每月開展1次突擊檢查，聚焦數(shù)據(jù)報(bào)送、材料校對(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立問題臺(tái)賬。將治理成效與績效考核掛鉤，以剛性約束鞏固整治成果。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力經(jīng)營質(zhì)效再提升 一是強(qiáng)化制度體系。公司制定《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》，將通用制度細(xì)化為操作規(guī)程，統(tǒng)一各類業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范核算科目使用規(guī)則，讓基層人員“看得懂、用得上、記得住”。細(xì)化《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)備案表》《預(yù)算執(zhí)行控制表》，對(duì)36項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障資金支出精準(zhǔn)合規(guī)。二是深化預(yù)算管控。牢固樹立“過緊日子”思維，推行“成本倒逼”工作法，對(duì)22個(gè)單位開展預(yù)算審核，共核減辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非必要支出852萬元。同時(shí)，施行“全流程穿透式”管控，根據(jù)費(fèi)用屬性、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和審批權(quán)限，將預(yù)算支出劃分為剛性、固定、專項(xiàng)、彈性4類指標(biāo)，通過驗(yàn)收小組審核，財(cái)務(wù)部門稽核，確保應(yīng)急支出合理合規(guī)。三是細(xì)化資產(chǎn)管理。創(chuàng)新“資產(chǎn)內(nèi)部共享”模式，定期評(píng)估閑置、無效、低效資產(chǎn)，堅(jiān)持“先調(diào)劑、后處置”思路，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)跨單位、跨部門調(diào)劑，提高了資產(chǎn)利用效率。根據(jù)公司資產(chǎn)特點(diǎn)，梳理形成6類科目27項(xiàng)內(nèi)容，建立臺(tái)賬74本，并重新修訂《采購管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范和審批不同額度資產(chǎn)采購方式、采購環(huán)節(jié)，上半年，降低采購成本15萬元。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 強(qiáng) 于文靜）
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”開展法制宣傳工作 一是深入一線宣傳，拓寬普法“覆蓋面”。通過發(fā)放宣傳單、開設(shè)小課堂、普法宣講、現(xiàn)場(chǎng)答疑、案例講解等方式，向職工群眾普及《民法典》《工會(huì)法》《職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》《黑龍江省女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》等法律法規(guī)，推動(dòng)法治觀念深入人心。截至目前，共計(jì)發(fā)放宣傳資料200余份，解答咨詢30余條。二是注重引導(dǎo)養(yǎng)成，筑牢守法“思想線”。通過多樣化的宣傳形式，幫助職工群眾加深對(duì)法律法規(guī)的理解，引導(dǎo)大家自覺養(yǎng)成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣，有效擴(kuò)大了普法宣傳渠道，增加了職工群眾了解學(xué)習(xí)法律的途徑。同時(shí)結(jié)合典型案例，以通俗易懂方式闡釋法律條款，切實(shí)增強(qiáng)知識(shí)實(shí)用性。共梳理出有效法律宣傳內(nèi)容8方面30項(xiàng)。三是規(guī)劃后續(xù)舉措，鞏固普法“長效性”。將持續(xù)聚焦普法重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展法制宣傳系列活動(dòng)，創(chuàng)新普法載體，拓寬普法方式，提升普法宣傳覆蓋面，為積極構(gòu)建和諧企業(yè)、法治企業(yè)營造良好氛圍。（鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司 李明芳 劉嘉怡）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司筑牢社會(huì)環(huán)境安全防線 一是信訪維穩(wěn)成效明顯。年初以來，開展矛盾糾紛大排查6次，成功辦結(jié)化解案件48件，信訪總量同比下降5%，社會(huì)和諧基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。全面簽訂安全責(zé)任狀96份，排查單位132家次，整改隱患41處，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。三是風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)有效。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同審核管理，年初以來審核各類合同47份，完成重大經(jīng)濟(jì)合同備案8份，修訂完善合同管理辦法，內(nèi)控機(jī)制更加嚴(yán)密。四是國企改革穩(wěn)步推進(jìn)。成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社區(qū)移交工作已按期完成。醫(yī)院及幼兒園改革有序進(jìn)行。積極申報(bào)“兩供兩治一業(yè)”項(xiàng)目，為后續(xù)社會(huì)職能移交奠定基礎(chǔ)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司探索“禾苗行動(dòng)”點(diǎn)亮“黨建星” 一是將黨支部比作“稻田”，田平代表黨支部作用優(yōu)。黨支部作為黨的基層組織，恰似一塊高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，通過扎實(shí)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，深入實(shí)施“一支部一載體”黨建載體創(chuàng)建活動(dòng)，截至目前32個(gè)優(yōu)秀“黨建載體矩陣”構(gòu)建七星黨建工作新模式。二是將黨小組比作“一穴稻苗”，穴勻代表黨小組活力旺。將平均7名黨員（7顆稻苗）組成1個(gè)田間黨小組（即“1穴”稻苗）。通過實(shí)施黨建“細(xì)胞工程”，逐步形成黨小組組長牽頭、黨員帶頭、群眾點(diǎn)頭的三方聯(lián)動(dòng)。一區(qū)黨小組組長秦玉秋帶頭應(yīng)用高產(chǎn)模式，連續(xù)兩年畝產(chǎn)突破800公斤，刷新了北大荒水稻高產(chǎn)紀(jì)錄。三是將黨員干部比作“稻苗”，株強(qiáng)代表黨員干部素質(zhì)高。通過踐行“四精”理念，完善“四苗”培育機(jī)制，做到“株強(qiáng)”。重點(diǎn)采取抓人才引進(jìn)與儲(chǔ)備、抓黨員干部教育管理、抓深化能力作風(fēng)建設(shè)等形式選苗、管苗、墩苗、煉苗。近5年來通過各種形式引進(jìn)營銷、農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域人才54人實(shí)現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事。四是將種植戶比作“分蘗”，孽齊代表種植戶產(chǎn)量好。采取1個(gè)黨員（一個(gè)稻苗）示范帶動(dòng)2-3個(gè)種植戶（分蘗），全力帶動(dòng)產(chǎn)量提升。篩選出400個(gè)示范戶，每個(gè)示范戶帶動(dòng)8-10戶，帶動(dòng)全面積糧食產(chǎn)能提升。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 李 強(qiáng)）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三向發(fā)力”筑牢黨建堡壘 一是理論武裝走深走實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)，各黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日等形式組織學(xué)習(xí)50余場(chǎng)次，觀看警示教育片26次，不斷深化鞏固中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，查擺整改問題扎實(shí)有效。二是組織建設(shè)全面過硬。規(guī)范基層組織，新建黨支部2個(gè)；大力實(shí)施黨建“細(xì)胞工程”和“二十四節(jié)氣”主題黨日活動(dòng)，堡壘作用更加凸顯。三是廉政建設(shè)縱深推進(jìn)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域制定監(jiān)督清單6項(xiàng)，開展“6+3”、審計(jì)巡視反饋問題整改等專項(xiàng)整治12項(xiàng)、監(jiān)督檢查10次；處置線索3件、立案2件、黨紀(jì)處分13人，清風(fēng)正氣持續(xù)充盈。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
鴨綠河抓實(shí)黨員思想教育推動(dòng)服務(wù)見行見效 一是嚴(yán)抓制度執(zhí)行，夯實(shí)理論學(xué)習(xí)根基。以“學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神”為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題、會(huì)前學(xué)法等制度，抓實(shí)各黨支部“三會(huì)一課”。創(chuàng)新開展“每日一學(xué)、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”活動(dòng)，截至目前，已組織中心組學(xué)習(xí)5次、黨課學(xué)習(xí)10次，累計(jì)參與350人次，確保理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、規(guī)范化。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，延伸教育覆蓋觸角。結(jié)合“制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督年”活動(dòng)，打造掌上、網(wǎng)上、桌上、炕上“四學(xué)”模式。依托黨支部微信群、公眾號(hào)推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，精準(zhǔn)保障老黨員“不缺課、不漏學(xué)、不掉隊(duì)”，讓黨員教育更接地氣、更有溫度。三是聚焦實(shí)踐轉(zhuǎn)化，深化為民服務(wù)成效。各黨支部創(chuàng)新主題黨日形式，將活動(dòng)與中心工作、重點(diǎn)任務(wù)深度融合，把“課堂”搬到田間地頭。先后開展“春耕助農(nóng)”“安全零距離”“法律進(jìn)家門”等志愿服務(wù)50余次，服務(wù)職工群眾百余人，切實(shí)將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為解民憂、暖民心的實(shí)際行動(dòng)，真正踐行“我為群眾辦實(shí)事”的初心使命。（鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司 李明芳 劉佳怡）
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”落實(shí)學(xué)習(xí)教育 一是以學(xué)習(xí)研討筑牢思想根基。農(nóng)場(chǎng)黨委開展為期2天的讀書班1次，將學(xué)習(xí)教育納入黨員干部教育主體班次1個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)215人，邀請(qǐng)黑龍江省農(nóng)墾管理干部學(xué)院宋紅麗教授現(xiàn)場(chǎng)授課1次，覆蓋農(nóng)場(chǎng)黨員干部300余人。二是以開門教育密切黨群關(guān)系。結(jié)合“四下基層”工作要求和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線開展專題調(diào)研7次，聚焦職工群眾在春耕搶農(nóng)時(shí)、農(nóng)機(jī)服務(wù)保障等方面的急難愁盼問題，累計(jì)解決實(shí)際困難155件，讓作風(fēng)整改成效體現(xiàn)在為民服務(wù)實(shí)踐中。三是以督促指導(dǎo)壓實(shí)工作責(zé)任。對(duì)各基層黨支部學(xué)習(xí)教育情況開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)19次，重點(diǎn)檢查“三會(huì)一課”制度執(zhí)行規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)并整改記錄不全面等問題4個(gè)，對(duì)基層黨組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查2次，督促機(jī)關(guān)4個(gè)進(jìn)度滯后支部完成整改。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 張忠萌 李涵碩）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)強(qiáng)化”鍛造清廉干部隊(duì)伍 一是強(qiáng)化警示教育，擰緊“思想閥”。召開全體黨員干部警示教育大會(huì)3次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到教育基地開展警示教育1次，到分管領(lǐng)域開展廉潔教育8次。通報(bào)建三江分公司典型案例22起，觀看警示教育片4部，切實(shí)做到用身邊事教育身邊人。二是強(qiáng)化選任監(jiān)督，嚴(yán)把“入口關(guān)”。嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”，把牢四個(gè)關(guān)口，嚴(yán)防干部“帶病提拔”。出具廉政意見回復(fù)16次，涉及178人，提出否定意見3人；對(duì)新任職領(lǐng)導(dǎo)干部開展任前廉政談話和廉政測(cè)試19人次，并簽訂廉潔從業(yè)承諾書。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督，織密“管理網(wǎng)”。堅(jiān)持“抓早抓小、防微杜漸”原則，把監(jiān)督措施貫穿日常管理，構(gòu)建“八小時(shí)內(nèi)外”全方位監(jiān)督體系。建立管理人員廉政檔案506份；開展廉政家訪活動(dòng)2次；針對(duì)有苗頭性傾向性問題的部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)約談2次。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)監(jiān)督舉措護(hù)航醫(yī)院服務(wù)升級(jí) 一是嚴(yán)抓效能監(jiān)督。針對(duì)紀(jì)律松弛、履職不力等問題，以“四不兩直”開展不定期查崗，通過調(diào)閱服務(wù)記錄、回訪患者，督查推諉扯皮、拖沓延誤現(xiàn)象，對(duì)典型問題點(diǎn)名通報(bào)，以監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)。二是緊盯服務(wù)優(yōu)化。聯(lián)合醫(yī)院黨建部門，圍繞“溫暖行動(dòng)”“老年人綠色通道”等便民舉措，采取模擬就醫(yī)、隨機(jī)走訪等方式，檢查導(dǎo)診服務(wù)及舉措落地情況，對(duì)群眾不滿環(huán)節(jié)跟蹤問效，提升就醫(yī)體驗(yàn)。三是筑牢廉潔防線。監(jiān)督“廉潔行醫(yī)承諾書”簽訂公示，暢通舉報(bào)渠道，快查快辦收受紅包、違規(guī)收費(fèi)線索；聚焦藥品耗材采購，督查“陽光采購”執(zhí)行情況，核查流程規(guī)范與信息公開，嚴(yán)防“暗箱操作”。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 梅）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
