時間：2025年06月10日 14:11
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第8期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年6月10日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農業(yè)】
七星農場有限公司“星級評定”激活現(xiàn)代化農業(yè)新動能
勤得利農場有限公司科學夏管促糧食豐產增收
八五九農場有限公司把好“三個關鍵期”加強水稻田間管理
創(chuàng)業(yè)農場有限公司“三及時”強化本田秧苗管理
前哨農場有限公司“三標準”打造蟹稻共作示范區(qū)
七星農場有限公司“科技+農技”助力夏管高效高質
濃江農場有限公司“1332”模式走出節(jié)水增效新路徑
八五九農場有限公司多舉措探索“節(jié)水灌溉”新模式
前哨農場有限公司“三抓”開展農業(yè)面源污染治理
前進農場有限公司雙措并舉做好農業(yè)廢棄物處置工作
【安全生產】
八五九農場有限公司實施三舉措筑牢安全生產屏障
洪河農場有限公司“三強化”筑牢安全生產防線
七星農場有限公司“三維發(fā)力”筑牢農業(yè)生產安全屏障
青龍山農場有限公司“三措聯(lián)動”織密安全生產防護網
【企業(yè)管理】
青龍山農場有限公司精益管理打好供熱降本增效“組合拳”
七星農場有限公司聚集生態(tài)安全加強林草濕地管理
八五九農場有限公司“三強化三提升”推進機關作風效能建設
勤得利農場有限公司四舉措做好“八五”普法收官工作
洪河農場有限公司“三式”發(fā)力促環(huán)境建設提檔升級
濃江農場有限公司多舉措強化保密意識筑牢保密防線
【黨的建設】
前進農場有限公司黨建引領繪就“紅色稻路”新圖景
七星農場有限公司“三精”工作法創(chuàng)建特色黨建品牌
大興農場有限公司多維發(fā)力讓八項規(guī)定精神入腦入心
紅衛(wèi)農場有限公司“三舉措”筑牢廉政防線
洪河農場有限公司“三向發(fā)力”書寫學習教育實效答卷
勤得利農場有限公司開展“6+3”專項治理賦能高質量發(fā)展
前鋒農場有限公司多維發(fā)力筑牢廉政“防護網”
【現(xiàn)代化大農業(yè)】
七星農場有限公司“星級評定”激活現(xiàn)代化農業(yè)新動能 一是科學設置評定體系。詳細制定15項百分制評定指標，按照種植計劃、技術應用等內容完成情況進行積分。通過“種植戶信用等級評價系統(tǒng)”實現(xiàn)線上動態(tài)評分。評定結果劃分為四個等級，按照等級享受非普惠性政策、機動地分配等差異化政策支持，有效激發(fā)種植戶積極性。二是深度融入發(fā)展體系。種植戶為爭當“星級標桿”主動遵循公司計劃，2025年，“水改旱”清零，“直播稻”面積在去年的基礎上減少了51.8%，集團化運營率同比增長1.6%。同時，定期舉辦“星級示范田觀摩會”等活動，使全域作業(yè)標準化管理達到100%，實現(xiàn)“抓薄弱促平衡”“抓兩頭促中間”的良好局面。三是統(tǒng)籌優(yōu)化管理體系。通過構建利益共同體，星級積分成為行動指南，在承包費收繳中，2025年公司創(chuàng)下“日結清”紀錄，資金歸集效率同比大幅度提升。開展“我是宣講員，我為國有土地做代言”主題演講大賽，逐步讓管理人員、種植戶的政策認知轉化為行動自覺，形成“爭星創(chuàng)優(yōu)”的可持續(xù)發(fā)展格局。（七星農場有限公司 于文靜）
勤得利農場有限公司科學夏管促糧食豐產增收 一是科技賦能，精準指導。積極構建智慧農業(yè)體系，依托11個管理區(qū)設立443個田間監(jiān)測點，借助葉齡診斷技術，定制科學施肥、水層管理方案。組建11支專業(yè)技術服務隊，累計開展田間技術指導200余次，幫助種植戶解決各類生產難題80余個，實現(xiàn)技術推廣“零距離”。二是氣象護航，信息先行。構建全天候監(jiān)測網絡，每日3次上傳溫度、濕度等氣象數據，結合省臺天氣預測與當地觀測數據，建立災害預警響應機制。已成功發(fā)布暴雨、強對流等預警信息12次，通過短信、微信等渠道發(fā)送預警信息300余條，幫助農戶及時采取防范措施，為夏管工作提供堅實保障。三是技術培訓，提升能力。開展“線上+線下”培訓模式，通過云端課堂舉辦線上培訓，吸引500余人次參與；組織20余場田間課堂，深入50余個作業(yè)地塊，現(xiàn)場講解作物管理、病蟲害防治等技術要點，科技示范帶沿線全覆蓋，切實提升農戶夏管技術水平，為糧食增產筑牢技術根基。（勤得利農場有限公司 王曉鳳）
八五九農場有限公司把好“三個關鍵期”加強水稻田間管理 一是把好保苗關鍵期，科學壯苗打基礎。組建14個秧苗管護服務隊，推廣插前寄秧技術，技術人員每日監(jiān)測溫度，跟蹤服務，指導不同插秧時間的種植戶注意及時通風煉苗，合理控制溫濕度，確保苗齊、苗壯，生長一致。二是把好追肥關鍵期，精準施策強管理。根據不同地塊情況“精準配餐”，推薦測土施肥配方5個，發(fā)布施肥建議30余條，科學指導種植戶適時施肥，確保肥效發(fā)揮在盛蘗期和有效分蘗臨界期之前，促進水稻健康生長。三是把好防控關鍵期，嚴防病蟲促豐收。設立32個生長監(jiān)測點，密切監(jiān)測田間病、蟲情動態(tài)；針對近期多雨天氣，重點做好潛葉蠅、負泥蟲等蟲害防治，及時指導種植戶開展“飛防”作業(yè)，有效控制病蟲危害，助力農業(yè)增產增效。（八五九農場有限公司 左羽飛）
創(chuàng)業(yè)農場有限公司“三及時”強化本田秧苗管理 一是及時上護苗水。公司積極組織管理區(qū)技術員踏查地號，督促未上護苗水的地號及時補充護苗水，促使秧苗早返青、早分蘗，確保水稻后續(xù)生長動力。二是及時施肥管護。下發(fā)2000余份施肥卡，督促廣大種植戶及時施返青肥、分蘗肥等，補充秧苗養(yǎng)分，促進水稻返青分蘗，同步做好病蟲草害的監(jiān)測預防工作，確保水稻高產豐收。三是及時清理環(huán)境。高度重視黑土地保護和農業(yè)環(huán)境綜合治理，嚴格執(zhí)行農藥包裝廢棄物集中回收處理制度，并對五邊環(huán)境、育秧基地環(huán)境、曬場、農具場等進行同步治理，做到常年無雜草、無垃圾，保持農業(yè)管理高標準常態(tài)化。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 王麗莉 陳 楊）
前哨農場有限公司“三標準”打造蟹稻共作示范區(qū) 一是蟹稻建設標準化。公司嚴格按照發(fā)展“綠色農業(yè)”要求，繼續(xù)大力推廣“344”蟹稻共作技術推廣模式，全力加速“一場一特”示范區(qū)建設，力爭通過“一水兩用、一地雙收”，達到種植戶增產增收、公司提質增效的目的。二是蟹苗選擇標準化。公司工作人員選擇來自遼寧盤錦的中華絨螯蟹，參照完整度、規(guī)格大小、雄雌、蟹爪健全等標準進行挑選區(qū)分，所篩選的5萬斤優(yōu)質蟹苗體色呈青灰色，體質健壯、活潑，保障蟹苗茁壯成長，品質優(yōu)良。三是蟹苗養(yǎng)護標準化。在蟹苗運抵達公司前，各管理區(qū)組織技術人員通過向暫養(yǎng)池投放過硫酸氫鉀改底片等方式，對種養(yǎng)戶的蟹苗暫養(yǎng)池進行了統(tǒng)一的消毒，提升消毒的標準和質量，節(jié)省種養(yǎng)戶時間，為蟹稻工作有序推進提供了保障。
（前哨農場有限公司 李涵碩 朱 琳）
七星農場有限公司“科技+農技”助力夏管高效高質 一是空中作業(yè)提效降本。公司每日投入200余架無人機開展統(tǒng)防統(tǒng)治，依托北斗導航與變量噴灑技術，對近百萬畝稻田實施精準作業(yè)。通過“一機多能”模式同步完成施肥、病蟲害防治，作業(yè)效率較傳統(tǒng)人工提升數十倍，藥肥用量減少30%，實現(xiàn)“人藥分離”安全作業(yè)。二是田間服務精準指導。組織300多名黨員和農技人員組建20支夏管“服務隊”，深入田間全面踏查秧苗長勢、水層管理、肥料施用等情況。依據地塊實際制定個性化管理方案，指導農戶科學灌溉、施肥和病蟲害防治。同時，通過“云課堂”開展線上培訓，4000余人次種植戶從中受益，實現(xiàn)科技服務全覆蓋。三是數字平臺智能管控。在田間布設物聯(lián)網蟲情測報燈、土壤檢測儀、小型氣象站等6600余套智能化設備，與“數字七星”云平臺深度融合。系統(tǒng)實時采集空氣溫濕度、土壤養(yǎng)分、害蟲軌跡等數據，自動分析水稻生長情況，精準預測病蟲害，為種植戶推送定制化、精細化管護方案，推動農業(yè)生產向數字化、智能化轉型。（七星農場有限公司 于文靜 劉曉明）
濃江農場有限公司“1332”模式走出節(jié)水增效新路徑 一是“1”項核心技術，精準灌溉，筑牢節(jié)水增效根基。濃江農場有限公司持續(xù)深耕水稻節(jié)水控制灌溉技術，搭建農業(yè)灌溉信息化平臺，將數據采集、分析、決策、控制一體化。建立氣象、土壤、作物三級監(jiān)測體系，實時掌握農田水分狀況，實現(xiàn)水源、調水、田間三級聯(lián)動控制，精準調配灌溉用水，推廣精準調度節(jié)水灌溉模式，構建智能化、精準化的農業(yè)灌溉體系，制定出更為科學合理的灌溉方案，讓“淺、濕、干”循環(huán)交替的灌溉模式更加精細化，目標是節(jié)水30%以上，增產10%以上。二是“3”水聯(lián)合調度，資源整合，拓寬節(jié)水增效空間。地表水灌區(qū)采取“三水聯(lián)合調度”，利用地表水60%、地下水30%，雨洪資源10%，能穩(wěn)定控制地下水埋深，既能防止地表水引入過多造成鹽漬化的次生災害，也能防止地下水超采造成地下生態(tài)破壞問題，實現(xiàn)地下水、地表水均衡利用。三是“3”水聯(lián)合使用，協(xié)同發(fā)力，釋放節(jié)水綜合效益。井灌區(qū)堅持“桃花水”、“天降水”、“過境水”“三水聯(lián)合使用”。早春攔蓄“桃花水”。在秋筑埂基礎上，春天修復好池埂，利用溝渠、涵閘，攔蓄雪水進行泡田。夏季利用好天降水。水田留好5厘米高“池口子”，及時接納雨水，同時，利用好溝渠、涵閘充分蓄積天降水。有效利用地表徑流水，攔住過境水、回歸廢棄水，做到“澇水旱用、閑水忙用、一水多用、循環(huán)使用”,從而提高水資源利用效率，確保地表徑流利用率達20%以上，實現(xiàn)節(jié)約地下水、壓采地下水的目標。四是“2”項整地技術，創(chuàng)新突破，激發(fā)農業(yè)生產活力。在水田整地環(huán)節(jié)，“本田標準化改造”和“旱平免提漿”兩項技術迎來新發(fā)展。農場利用衛(wèi)星平地機作業(yè)的同時，結合無人機測繪技術，對農田地形進行更精確的測量和分析，使單個格田的擴大更加科學合理，進一步減少了田間水的浪費，寸水不漏泥的效果更加顯著，節(jié)水比例提升至10%-15%。（濃江農場有限公司 王佳雨）
八五九農場有限公司多舉措探索“節(jié)水灌溉”新模式 一是科學調度潤農田。依據灌區(qū)水源、作物需求等因素，科學編制調度方案，合理安排灌溉時間、水量，確保農作物各生長階段都能得到充足的水分滋養(yǎng)。目前，灌區(qū)核心示范區(qū)凈灌溉定額由平均每畝350-400立方米，降低到每畝300-350立方米，實現(xiàn)畝平均節(jié)水20-50立方米的目標。二是升級管護保運轉。公司精心管護灌區(qū)各類設施設備，定時進行渠道巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時記錄并匯報，迅速組織維修，確保水流順暢。灌區(qū)目前達效面積31.11萬畝，每年可壓采地下水約1億立方米。接下來，二期工程將于2027年開工建設，設計灌溉面積31.48萬畝。三是嚴守防線護安全。建立三級安全生產責任制，簽訂安全生產責任狀和承諾書，制定27項安全管理制度，形成“檢查－整改－驗收”閉環(huán)管理體系。同時，構建“日常巡查+專項檢查+季度評估”動態(tài)巡查機制，每年提水運行前進行機電設備預防性試驗，每月建立隱患排查整改臺賬，目前整改完成率達100%。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
前進農場有限公司雙措并舉做好農業(yè)廢棄物處置工作 一是以“宣導”為先，凝聚共治共識。構建“線上+線下”“理論+實踐”立體化宣教體系，依托微信群、公眾號等媒介宣傳污染防治，定期推送化肥農藥減量、畜禽糞污資源化利用等技術指南；深入管理區(qū)田間地頭，通過面對面講解過量使用投入品對土壤、水體的危害。今年以來，累計舉辦專題培訓班2場，發(fā)放宣傳手冊500余份，實現(xiàn)環(huán)保政策知曉率100%。二是以“實干”為要，夯實治理根基。公司緊扣農業(yè)廢棄物處置難點，構建“全域覆蓋、閉環(huán)管理”的立體化治理體系，共建設回收站13處、回收點38處，創(chuàng)新推行“臺賬式管理+網格化包保”機制，為每個種植戶建立農業(yè)廢棄物產生、投放檔案，將回收任務分解到黨員干部，實行“日巡查、周匯總”，確?！鞍咨廴尽睉毡M收，讓綠色發(fā)展理念在黑土地上結出更多碩果。（前進農場有限公司 王海洋）
前哨農場有限公司“三抓”開展農業(yè)面源污染治理 一是抓力度，領導重視到位。公司召開2次黑土耕地保護利用會議，高度重視農業(yè)面源污染治理工作，并將此項工作資金納入財政預算，與有資質的第三方公司簽訂轉運合同。農業(yè)發(fā)展部在各農時階段開展3次驗收檢查，動員各管理區(qū)認真履行屬地責任，聚焦重點區(qū)域，全面排查溝渠田林路的面源污染防治。二是抓合力，綜合協(xié)調到位。各管理區(qū)劃分責任片區(qū)，實施包干治理，通過種植戶送返、人工撿拾的方式，全方位清理農藥瓶、化肥袋、廢舊農膜等廢棄物，形成即發(fā)現(xiàn)、即清理的全鏈條治理模式。建立標準化的農業(yè)固體廢棄物集中回收處理站3處，對農藥瓶、農膜、化肥袋等廢棄物進行裝袋封存，并集中清運至指定地點，以科學方法進行處理。三是抓宣傳，隊伍建設到位。通過公眾號、視頻號、微信群、面對面宣講，構建“線上+線下”立體宣教網絡，闡釋農業(yè)廢棄物對土壤水體的危害和農藥包裝回收的重要意義，全面提升居民群眾環(huán)保意識與參與度。（前哨農場有限公司 李曉龍 李涵碩）
【安全生產】
八五九農場有限公司實施三舉措筑牢安全生產屏障 一是聚焦責任落實，構建安全生產“責任圖”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，落實完善安全生產責任體系，進一步壓緊壓實安全部門綜合管理、行業(yè)部門專業(yè)管理責任，形成縱向到底、橫向到邊的責任體系，2025年簽訂安全應急責任狀51份。二是聚焦宣傳教育，織密安全生產“宣傳網”。扎實開展安全教育培訓，邀請安全培訓講師開展復工復產安全培訓，培訓80余人次。與社區(qū)、醫(yī)院聯(lián)合消防應急救援中心開展消防安全、用火用電安全宣講2次，累計培訓70人次。同時，在線上開展“全民安全公開課”防災減災知識宣傳活動。三是聚焦隱患排查，夯實安全生產“防護墻”。堅持以日常巡查和專項檢查為抓手，對重點行業(yè)領域及場所進行全面深入排查，建立隱患問題整改臺賬，實行“清單式”管理。截至目前，開展綜合檢查8次，累計檢查生產經營單位和場所72個，排查隱患問題21個，并已全部整改完成。（八五九農場有限公司 丁慧楠 韓明哲）
洪河農場有限公司“三強化”筑牢安全生產防線 一是強化排查力度，織密安全檢查網。公司建立分管領導、管理區(qū)主任、技術員三級安全檢查體系，采用定期巡查與隨機抽查相融合的方式，針對主要路段以及春耕關鍵時間節(jié)點，實施重點巡視。簽訂居民安全責任狀和家庭農場責任狀8000份。成立3個安全生產督導小組，開展專項督查12次，覆蓋9個管理區(qū)，10個行業(yè)部門。二是強化宣傳教育，提升安全素養(yǎng)。公司充分利用多種宣傳渠道，全面開展農機安全宣傳教育和駕駛培訓工作。組織農技專家、安全宣傳員深入田間地頭，舉辦安全生產培訓班2場，培訓農民600余人次；發(fā)放安全操作手冊、宣傳海報等資料1000余份。借助廣場LED大屏幕、微信公眾號等平臺，推送春耕安全知識、典型案例、播放視頻等信息30條。三是強化應急保障，增強處置能力。制定完善應急預案6項，成立9支應急救援隊伍，開展應急演練2次，提升應對突發(fā)安全事件的能力。儲備應急物資上萬件，包括風力滅火機15臺、2號滅火拍160把、防汛編織袋10萬余條、救生衣54套等，確保關鍵時刻物資充足。（洪河農場有限公司 張志楠）
七星農場有限公司“三維發(fā)力”筑牢農業(yè)生產安全屏障 一是壓實責任體系。公司制定安全生產攻堅方案，將20個農業(yè)生產單位的安全管理職責細化為農機作業(yè)、防火防汛等12項具體任務，形成“公司領導包片、科室包區(qū)、干部包戶”的三級責任網絡。同時，成立4個專項督查組，對農機庫、育苗基地等重點區(qū)域開展“拉網式”巡查18次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患28處，確保責任鏈條“橫向到邊、縱向到底”。二是聚焦隱患清零。公司啟動“春耕安全隱患大排查大整治”行動，對農業(yè)設施設備進行全覆蓋“體檢”。針對農機具制動系統(tǒng)、反光標識、滅火器配備情況整改安全隱患36處，對育苗大棚的通風系統(tǒng)、消防設施進行專項檢查10次，新增滅火器80個，從源頭消除火災、機械傷害等風險隱患。三是深化宣傳教育。通過“線上+線下”雙向模式強化安全意識。線上通過微信公眾號、短視頻平臺發(fā)布《農機安全操作十不準》《春耕防火須知》等安全提示260余條；線下組建“春耕安全宣講團”，深入田間地頭普及應急避險知識和安全操作規(guī)程10場次，發(fā)放《春耕安全手冊》1800余份，營造了“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。（七星農場有限公司 張 磊）
青龍山農場有限公司“三措聯(lián)動”織密安全生產防護網 一是壓實責任強機制。構建“安全應急辦+行業(yè)部門+管理區(qū)網格員” 聯(lián)動機制，同步開展安全督查與自檢自查，重點檢查轄區(qū)各管理區(qū)及場所消防設施完好性、用火用電用氣規(guī)范性、火災防范措施有效性及疏散通道暢通情況，確保隱患排查整改落地。二是閉環(huán)管理促整改。農場扎實開展“回頭看”工作，針對前期洗車間混亂、消防設施缺失、農具場無限速標識等隱患問題實施閉環(huán)管理。對農業(yè)綜合服務中心航化站開展專項排查，及時整改缺少安全標識、消防設施不足等 2 處問題，為航化作業(yè)筑牢安全基礎。三是宣教引領提意識。農場安全辦牽頭各管理區(qū)向種植戶發(fā)放涵蓋火災預防、公共場所防護等知識的安全宣傳單，結合實際案例講解用火用電用氣安全要點。截至目前，累計發(fā)放宣傳單1400份，覆蓋1560余人次，設置安全條幅40幅、安全旗300面，發(fā)布安全宣教片23部，有效提升種植戶消防安全意識與自防自救能力，為構建平安青龍山夯實根基。（青龍山農場有限公司 呂利國 馬慶貴）
【企業(yè)管理】
青龍山農場有限公司精益管理打好供熱降本增效“組合拳” 一是成本管控挖潛。農場建立燃煤動態(tài)儲備機制，通過招標在價格低位采購，多部門監(jiān)督驗收確保質量，節(jié)約采煤成本；用廢舊稻殼墊底、回收車回收燃煤，年節(jié)約215噸，二次利用拆遷材料節(jié)省4萬元；銷售廢舊物品收入30萬，出租閑置鍋爐房年增17.7萬元。供熱運行八年來累計節(jié)約支出2500余萬元。二是精細管理賦能。采用“三看”運行法自動化調控溫度，燃煤消耗控制在每平米 50 公斤以下；生物質顆粒與燃煤組合供熱，八年來用2.2萬噸顆粒替代燃煤1.8萬噸，節(jié)省近千萬；設立“五崗”強化隊伍建設，辦理民生實事2.4萬件，實現(xiàn)服務“五零”目標。三是民生服務筑基。以“855 度”黨建工程為引領，劃分13個維修網格，設立24小時熱線、20 分鐘響應閉環(huán)機制，八年來處理搶修200余件，實現(xiàn)熱費收繳率98%、室溫23℃以上、居民群眾滿意度100%。（青龍山農場有限公司 呂利國）
七星農場有限公司聚集生態(tài)安全加強林草濕地管理 一是聚焦精準排查，攻堅問題整改。公司以省林草局推送疑似問題147個圖斑為核心，組織工作專班對自然保護地開展“拉網式”核查20次，同時要求管理區(qū)對責任區(qū)域林地、草地及耕地等邊界進行全覆蓋巡查，逐地塊確認違法面積等關鍵信息，形成閉環(huán)管理記錄，做到不留死角、不留盲區(qū)。二是強化督導問責，筑牢監(jiān)管防線。督導組采取抽查方式深入一線，對排查不實等行為嚴肅追責。同時，健全管護隊伍，強化林長制規(guī)范32名護林員管理，明確護林員“及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報”職責，重點監(jiān)控亂墾濫占等違法行為，對拒不整改的違法農戶，嚴格落實“問題查處、植被恢復、責任追究”三到位要求，確保整治工作取得實效。三是深化宣傳教育，凝聚共治合力。開展警示教育活動，累計懸掛條幅40個、發(fā)放宣傳單3000余份等傳統(tǒng)方式，結合微信公眾號等新媒體平臺，構建“線上+線下”立體宣傳格局，引導職工群眾自覺參與林草濕資源保護，形成全民共治良好氛圍。（七星農場有限公司 王效華）
八五九農場有限公司“三強化三提升”推進機關作風效能建設 一是強化理論武裝，提升政治站位。通過“三會一課”、主題黨日、支部書記講黨課等學習活動，共計開展集體學習研討86次，引導干部深刻領會中央八項規(guī)定精神及其實施細則的內涵，不斷提高政治站位，為推進效能建設提供思想保障。二是強化制度執(zhí)行，提升紀律剛性。制發(fā)《深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的實施方案》，開展問題自查，形成領導干部問題查擺清單131個，逐項制定整改措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持用制度管人、用紀律約束人，努力營造作風優(yōu)良的良好氛圍。三是強化監(jiān)督問責，提升整改實效。由公司黨群工作部、辦公室、紀委組成作風建設檢查組，以考勤管理為重點，開展隨機抽查12次，發(fā)布通報批評7次。跟蹤督導相關人員嚴格落實整改，并將干部履職盡責情況與年度量化考核相掛鉤，有效提升機關工作效能。（八五九農場有限公司 左羽飛）
勤得利農場有限公司四舉措做好“八五”普法收官工作 一是強化組織領導，構建普法“強引擎”。成立以主要領導為組長的“八五”普法領導小組，制定詳細收官階段計劃，明確各部門職責，形成“一把手”負總責、分管領導具體抓、各部門協(xié)同推進的工作格局。二是豐富宣傳形式，拓寬普法“新路徑”。線上依托“大美勤得利”微信公眾號，開設“普法微課堂”專欄，定期推送民法典解讀、案例分析等內容30余期。線下組織人員深入社區(qū)、管理區(qū)等場所，發(fā)放宣傳手冊800余份，切實打通普法“最后一公里”。三是聚焦重點人群，提升普法“精準度”。針對領導干部，舉辦法治專題培訓2次400余人；針對職工群眾，結合農業(yè)生產、日常生活需求，重點宣傳土地承包、婚姻家庭、勞動權益等法律法規(guī)，開展專題講座6場，受益群眾1200余人。四是推進依法治理，鞏固普法“成果鏈”。將普法與基層治理相結合，建立“法律明白人”隊伍，參與調解糾紛50余起，把矛盾化解在基層。開展企業(yè)合規(guī)建設行動，完善規(guī)章制度7項，審查合同40余份，有效防范法律風險。（勤得利農場有限公司 王曉鳳）
洪河農場有限公司“三式”發(fā)力促環(huán)境建設提檔升級 一是“沉浸式”宣傳，厚植環(huán)保理念根基。通過“線上+線下”融合的沉浸式宣傳模式，全方位普及環(huán)保知識。線下在小區(qū)出入口、廣場等人流量密集區(qū)域設立宣傳點，發(fā)放精心編制的環(huán)保宣傳手冊500余份。與居民面對面交流，耐心解答疑問，號召大家從減少使用塑料袋、做好垃圾分類等點滴小事踐行綠色生活。線上利用社區(qū)公眾號、業(yè)主微信群推送環(huán)?？破瘴恼?、短視頻30余條，擴大宣傳覆蓋面，營造全民參與環(huán)保的濃厚氛圍。二是“攻堅式”整治，提升社區(qū)環(huán)境品質。開展環(huán)境衛(wèi)生集中攻堅行動，組建由物業(yè)清潔團隊與社區(qū)志愿者構成的環(huán)保小隊，對小區(qū)環(huán)境進行全面排查整治。重點清理樓道雜物、綠化帶垃圾及公共區(qū)域衛(wèi)生死角，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確責任人和整改時限，實行銷號管理。截至目前，共清理雜物8車，修復破損公共設施12處，修剪枯枝雜草300余平方米。三是“互動式”添綠，共建共享生態(tài)家園。組織開展“刺梅添綠”互動活動，提前購置刺梅植株300株，邀請居民與工作人員共同參與種植?；顒蝇F(xiàn)場，大家分工協(xié)作，揮鍬挖坑、扶苗填土、提水澆灌，每道工序都認真細致。經過共同努力，一株株刺梅在綠化帶中扎根生長，為社區(qū)增添了新的生機與活力。（洪河農場有限公司 莊秋實 張志楠）
濃江農場有限公司多舉措強化保密意識筑牢保密防線 一是以案為鑒，敲響保密安全警鐘。公司組織全體員工開展“保密教育課堂”3次，覆蓋全場干部職工300余人次，集中觀看了《指尖的守護》《守望:紅色保密往事》等宣傳教育片，以典型案例警示全體員工要時刻保持高度警惕，嚴格遵守保密紀律和規(guī)章制度，增強風險防范意識，守牢“保密關”。二是落實責任，壓實全員保密職責。為切實增強員工的保密責任感，公司組織全體員工簽訂《保密承諾書》350余份,明確涉密信息范圍、保密措施、違約責任等，確保保密責任層層落實。同時，強化監(jiān)督檢查，通過成立專項檢查組深入公司各部門，對涉密文件管理、計算機及網絡使用等環(huán)節(jié)進行全面排查，明確整改責任人及期限，進一步堵塞保密管理漏洞。三是全面覆蓋，營造濃厚宣傳氛圍。公司充分利用線上線下雙渠道，全方位、多角度開展保密宣傳。線下，在各單位辦公樓、管理區(qū)生產一線、各居民委、廣場等場所張貼保密宣傳標語20余張，懸掛橫幅10余條，以直觀生動的方式普及保密知識；線上，通過公司微信公眾號、微信群、QQ工作群推送保密知識、警示教育視頻等內容，營造了濃厚的宣傳氛圍。（濃江農場有限公司 王俊鳳）
【黨的建設】
前進農場有限公司黨建引領繪就“紅色稻路”新圖景 一是聚焦組織根基，找準“切入點”。將黨組織延伸至稻米全產業(yè)鏈。通過“黨支部+黨小組+黨員示范戶”模式，400余名黨員扎根產業(yè)一線，帶動2000余戶種植戶增收致富。深入推進“北大荒堡壘工程”，以“一區(qū)一特色、一支部一品牌”為導向，讓黨建成為推動生產經營的“紅色引擎”。二是聚焦人才建設，瞄準“需求點”。構建“理論賦能+實踐錘煉+激勵驅動”三位一體培養(yǎng)體系，精準對接干部職工成長需求，定制個性化學習方案。與高校、科研機構合作開展10期專題培訓，涵蓋黨建理論、農業(yè)技術等領域，800余人次參訓提升專業(yè)素養(yǎng)。激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。三是聚焦網格管理，構筑“暖新點”。創(chuàng)新構建“黨建+網格”工作體系，劃分12個網格黨小組，設立36個黨員中心戶，形成“1+12+N”黨員聯(lián)戶網格化管理模式，實現(xiàn)基層治理全覆蓋，累計解決群眾問題500余件。同時，整合資源打造多元黨群服務平臺，切實打通服務群眾“最后一公里”。（前進農場有限公司 王海洋）
七星農場有限公司“三精”工作法創(chuàng)建特色黨建品牌 一是精心挖掘，讓黨建品牌“樹”起來。以建三江“紅色稻路”黨建品牌為指引，按照七星黨建特色品牌創(chuàng)建工作實施方案，各管理區(qū)、直屬單位結合工作實際挖掘支部特色，以黨建業(yè)務有機融合、互促共進為目標，創(chuàng)建“耕心”“紅帆良儲”“健康醫(yī)+”等32個黨建品牌。二是精準指導，讓黨建品牌“長”起來。針對各黨支部黨建品牌建設需求，開展黨建品牌創(chuàng)建會議1次、品牌建設推進會議3次，深入基層調研2次。通過查看品牌申報表、聽取匯報、現(xiàn)場交流等方式，指導各黨支部結合職能定位、工作特色、服務目標提煉品牌核心理念，最終形成定位精準、內涵豐富、特色鮮明的黨建品牌矩陣。三是精細培育，讓黨建品牌“亮”起來。各黨支部依托黨建品牌賦能各項工作高質量發(fā)展，畜牧漁業(yè)中心黨支部聚焦“漁牧先鋒紅”黨建品牌建設，組織黨員技術骨干牽頭探索“蝦稻共作”生態(tài)種養(yǎng)模式。截至目前，已完成180個標準化養(yǎng)殖網箱搭建，累計投放70萬尾優(yōu)質蝦苗。（七星農場有限公司 呂青竹）
大興農場有限公司多維發(fā)力讓八項規(guī)定精神入腦入心 一是堅持政治鑄廉，強化責任擔當。嚴格“三會一課”、“第一議題”制度，將中央八項規(guī)定精神納入理論學習，制定學習計劃，將學習精神與當前重點工作、實踐活動相結合，確保學習有內容、踐行有方向，落實有實效。截至目前，各黨支部開展專題學習研討100余場次，黨員干部講專題黨課20余場次，開通學習教育專欄10期。二是堅持文化潤廉，培育清廉風氣。把廉政警示教育作為黨員干部的“必修課”，組織黨員干部走進建三江人民法院、七星農場廉政教育基地開展參觀學習。組織黨員干部觀看警示教育片、學習通報案例，各支部組織觀看嚴重違紀違法案件警示錄600余人（次），以反面典型案例為鏡鑒，強化不敢腐的震懾。三是堅持監(jiān)督助廉，擦亮為民底色。圍繞落實中央八項規(guī)定精神和糾治“四風”等重點工作，精準運用“第一種形態(tài)”，不斷增強監(jiān)督有效性。強化關鍵少數監(jiān)督、關鍵時監(jiān)督，聚焦關鍵時間節(jié)點、重點業(yè)務風險點，發(fā)放廉潔過節(jié)紀律通知、工作提示等，形成履職壓力。通過談心談話、“四不兩直”基層巡檢等方式，推動廉政教育走深走實，為有限公司高質量發(fā)展提供堅強的紀律和作風保障。（大興農場有限公司 劉思文 劉文姬）
紅衛(wèi)農場有限公司“三舉措”筑牢廉政防線 一是教育先行敲響廉潔警鐘。常態(tài)化開展黨員干部廉政教育，節(jié)假日前強化“四風”預警，通過發(fā)放學習資料、列席會議、通報典型案例等方式，推動紀律意識入腦入心。今年以來，累計列席會議6次，通報民生領域、違反中央八項規(guī)定精神等典型案例8起，以“身邊事”警示“身邊人”，筑牢拒腐防變思想防線。二是精準監(jiān)督把好廉政關口。聚焦“關鍵少數”，將部門“一把手”及年輕干部列為重點監(jiān)督對象，通過廉政測試、談話提醒、動態(tài)研判等方式，嚴把干部政治、廉潔、作風關。截至目前，已出具廉政回復意見2份、聯(lián)審聯(lián)查回復意見4份，開展廉政談話8人次，以“全鏈條”監(jiān)督護航干部隊伍清正廉潔。三是亮劍執(zhí)紀強化正風肅紀。構建“日常+專項”“交叉+節(jié)點”監(jiān)督體系，緊盯五大專項整治、民生領域等關鍵環(huán)節(jié)，對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒。精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，今年累計誡勉談話1人、批評教育8人，以“嚴管厚愛”推動紀律規(guī)矩剛性落實，持續(xù)凈化政治生態(tài)。（紅衛(wèi)農場有限公司 劉桐言 杜金鵬）
洪河農場有限公司“三向發(fā)力”書寫學習教育實效答卷 一是深學鑄魂強根基，構建立體化學習矩陣。公司以制度建設為抓手，依托主題黨日、“三會一課”等載體，打造“黨委領學示范、支部研學深化、小組促學落實”的立體化學習體系，錨定《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》等15項核心學習內容，累計開展9場集中研討、8期廉政專題教育、6輪中央八項規(guī)定精神專題學習，實現(xiàn)50余人次黨員群眾學習全覆蓋。二是精準把脈找癥結，靶向施策促提升。公司綜合運用自查自糾、廣泛征求意見等方式，全面排查薄弱環(huán)節(jié)。梳理發(fā)現(xiàn)黨支部在“三會一課”制度落實、理論學習深度等方面存在3項問題，黨員干部在工作標準、服務效能等維度暴露出2項短板。建立動態(tài)問題整改臺賬，實施清單化管理、銷號式推進，同步開展公務接待、文件會議等重點領域專項排查，將問題整改貫穿學習教育全周期。三是完善機制固根本，織密風險防控網絡。公司圍繞行政管理、糧食營銷等關鍵領域，系統(tǒng)構建權責清單體系，精準劃定“三重一大”決策、公務接待等重點環(huán)節(jié)的權責邊界，嚴格落實管理人員“一崗雙責”制度。針對節(jié)假日等“四風”問題易發(fā)時段，通過專題學習會、廉政黨課強化警示教育，簽訂廉潔承諾書，構建“教育引導、監(jiān)督檢查、承諾踐諾”三位一體防控體系。（洪河農場有限公司 黃振陽）
勤得利農場有限公司開展“6+3”專項治理賦能高質量發(fā)展 一是靶向發(fā)力，全域排查整治頑疾。聚焦違規(guī)吃喝、靠企吃企、“三重一大”、土地發(fā)包等“6+3”核心領域，開展“地毯式”排查，建立“領導小組+工作專班”雙軌運行機制，構建起“一把手”負總責、分管領導具體抓、各部門協(xié)同配合的工作格局。二是利劍高懸，強化監(jiān)督執(zhí)紀問。充分發(fā)揮紀委“監(jiān)督再監(jiān)督”作用，構建“日常巡查+專項督查”雙軌機制，累計開展6輪專項督導檢查，緊盯責任落實、問題整改等關鍵環(huán)節(jié)，以“零容忍”態(tài)度形成有力震懾，推動治理責任層層壓實。三是制度筑基，構建長效管理體系。堅持“當下改”與“長久立”結合，系統(tǒng)完善管理制度，新修訂《業(yè)務接待管理辦法》《合同管理制度》《資金營運管理辦法》等7項制度，明確權責邊界，堵塞管理漏洞，推動業(yè)務運行標準化、規(guī)范化。四是多維宣傳，凝聚全員參與共識。構建“線上+線下”立體宣傳矩陣，線上通過微信公眾號、工作群推送政策解讀、工作動態(tài)等信息30余條；線下組織專題會議5次、集中學習30次，營造“人人知曉、全員參與”的濃厚氛圍，為專項治理工作夯實基礎。（勤得利農場有限公司 王曉鳳）
前鋒農場有限公司多維發(fā)力筑牢廉政“防護網” 一是教育鑄魂，提升思想“免疫力”。以廉政專題學習為抓手，定期組織黨員干部研學中央八項規(guī)定精神、黨紀黨規(guī)，運用“身邊事”警示“身邊人”，剖析典型案例，讓紀律紅線入腦入心。截至目前，開展廉政專題學習會超10次，覆蓋600余人次 。同時，充分利用“前鋒農場在線”平臺，每周推送廉政知識、廉潔故事，構建“線上+線下”立體教育模式，推動廉潔教育常態(tài)化、便捷化，夯實廉政思想根基。二是制度固本，規(guī)范權力“運行軌”。成立內控監(jiān)督小組，緊盯項目建設、財務管理、物資采購等重點領域，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題20余個，及時堵塞管理漏洞。同步完善廉政制度體系，制定《廉政風險防控手冊》，梳理各部門、崗位廉政風險點，明確防控措施與責任主體，規(guī)范權力流程，從源頭防范腐敗，筑牢制度“防火墻”。三是節(jié)點亮劍，涵養(yǎng)節(jié)日“好風氣”。聚焦五一、端午等關鍵節(jié)點，開展廉政提醒談話50余次，提前敲警鐘、明紀律，引導黨員干部繃緊廉潔弦，自覺抵制不良風氣。以節(jié)點為契機，持續(xù)發(fā)力糾“四風”樹新風，營造清正廉潔的節(jié)日氛圍，讓廉政清風浸潤全場。前鋒農場有限公司將以“永遠在路上”的執(zhí)著，持續(xù)深化廉政建設，為農場高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。（前鋒農場有限公司 鄧佳音）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
