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時間：2025年04月27日 16:10
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第6期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年4月25日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司“立體循環(huán)育秧系統(tǒng)”開拓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“新維度”
大興農(nóng)場有限公司“三點發(fā)力”描繪春耕“新圖景”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司奏響春耕“智慧農(nóng)業(yè)”曲
洪河農(nóng)場有限公司搶抓農(nóng)時全力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場有限公司“監(jiān)督+服務(wù)”一體發(fā)力筑牢春耕防線
前哨農(nóng)場有限公司“紅色動能”助春耕
青龍山農(nóng)場有限公司“三措并舉”筑牢春耕生產(chǎn)防線
前進農(nóng)場有限公司多舉措打造春耕“三條走廊”
鴨綠河農(nóng)場有限公司科技賦能筑牢水稻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)根基
【森林防火】
八五九農(nóng)場有限公司三項舉措抓實春季森防工作
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢森林防滅火安全屏障
鴨綠河農(nóng)場有限公司多舉措筑牢森林防火“安全網(wǎng)”
二道河農(nóng)場有限公司“四步走”開展森林草原防滅火工作
【安全生產(chǎn)】
七星農(nóng)場有限公司“三舉措”全力筑牢安全生產(chǎn)防線
大興農(nóng)場有限公司筑牢春播安全生產(chǎn)“防護墻”
勤得利農(nóng)場有限公司打好安全“組合拳”穩(wěn)筑生產(chǎn)防線
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場有限公司“學”“查”“改”推動學習教育見行見效
前鋒農(nóng)場有限公司“三體系”推動作風建設(shè)提質(zhì)增效
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司構(gòu)建“三學三促”黨員教育管理模式
八五九農(nóng)場有限公司“三劑良方”扎實推進黨風廉政建設(shè)
勤得利農(nóng)場有限公司“四聚焦四帶動”學習中央八項規(guī)定精神
前進農(nóng)場有限公司“三抓三促”推進中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司“立體循環(huán)育秧系統(tǒng)”開拓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“新維度” 七星農(nóng)場有限公司成功落地立體循環(huán)育秧系統(tǒng)，推動傳統(tǒng)育秧模式向智能化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)創(chuàng)新采用5層立體苗床結(jié)構(gòu)，配合智能升降裝置實現(xiàn)秧盤循環(huán)轉(zhuǎn)動，使秧苗均勻獲得生長條件，通過精準調(diào)控棚內(nèi)環(huán)境溫度穩(wěn)定在25℃，濕度保持在80%，將育秧周期從45天壓縮至25天，同等面積育秧量提升3倍，秧苗抗逆性提高20%，成活率與整齊度顯著優(yōu)化。其全程智能化管控大幅降低人力成本，為機械化插秧贏得農(nóng)時優(yōu)勢。截至目前，示范區(qū)通過“科技示范+培訓推廣”模式，組織現(xiàn)場觀摩與技術(shù)指導(dǎo)20余次，有效帶動農(nóng)戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，形成“以點帶面”的智慧農(nóng)業(yè)推廣格局，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的技術(shù)樣板。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
大興農(nóng)場有限公司“三點發(fā)力”描繪春耕“新圖景” 一是科技興農(nóng)，激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“新動能”。公司黨委通過“支部領(lǐng)任務(wù)、黨員領(lǐng)責任、群眾領(lǐng)標準”的聯(lián)動機制，組建“十畝一田”“共建之家”等黨小組34個，發(fā)揮區(qū)域農(nóng)服總站優(yōu)勢，積極推廣疊盤暗室育秧、變量側(cè)深施肥等新技術(shù)20余項，通過新技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是服務(wù)助農(nóng)，點燃生產(chǎn)一線“新引擎”。結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，構(gòu)建了全鏈條“閉環(huán)式”服務(wù)體系，在春播、夏管到秋收、銷售等環(huán)節(jié)，利用“24節(jié)氣”主題黨日活動，組織黨員干部、農(nóng)技人員成立志愿服務(wù)先鋒隊12支，圍繞各農(nóng)時節(jié)點的重點問題做好志愿服務(wù)工作，目前，累計開展“春耕一線黨旗紅”志愿服務(wù)活動90余次，解決職工群眾“急難愁盼”問題20余件。三是學習促農(nóng)，譜寫農(nóng)業(yè)發(fā)展“新篇章”。開展“田間微課堂”活動，組織黨員干部和技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)，推動實現(xiàn)農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的廣泛應(yīng)用，截至目前，已累計開展培訓9次，培訓人數(shù)1000余人次。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 程天夫）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司奏響春耕“智慧農(nóng)業(yè)”曲 一是種子處理生態(tài)化。公司引進一套溫湯消毒設(shè)備，15.61噸種子進行溫湯浸種技術(shù)應(yīng)用示范。該技術(shù)是應(yīng)用物理方法代替化學方法進行種子消毒，降低種衣劑使用成本，同時降低化學藥劑對土壤和水源的污染，進一步助力綠色水稻種植。二是芽種生產(chǎn)高效化。公司2560噸種子利用雙氧智能催芽技術(shù)進行催芽，該技術(shù)與常規(guī)相比，縮短浸種期7-8天，節(jié)水2倍以上，實現(xiàn)了芽種質(zhì)量和安全系數(shù)的雙提升，同時節(jié)省人力，提高了作業(yè)效率。三是暗室育秧工廠化。公司3.2萬畝地應(yīng)用疊盤暗室工廠化育秧，實現(xiàn)鋪盤、覆底土、澆水、播種、覆蓋土、機械手碼盤、叉車搬運、擺盤機擺盤、智能控溫控濕等流水線作業(yè)，有效縮短秧苗生長周期，從常規(guī)育秧至少30天以上縮短至25天以內(nèi)，疊盤暗室育秧至少可直接節(jié)約畝成本達30元以上。四是棚內(nèi)生產(chǎn)機械化。公司190棟大棚應(yīng)用硬盤擺盤機和智能控制軌道進行擺盤、運苗作業(yè)，現(xiàn)已完成11.78萬盤擺盤、運苗任務(wù)，打通了育秧棚內(nèi)機械化的最后一公里。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司辦 王麗莉）
洪河農(nóng)場有限公司搶抓農(nóng)時全力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是育秧大棚早部署，夯實豐收“第一粒種”。為確保秧苗質(zhì)量和適時移栽，公司提前謀劃育秧大棚建設(shè)。今年，公司標準化育秧大棚共計8200棟，總育苗面積295.2萬平方米，目前，已完成6728棟大棚的育苗，已育苗242.208萬平方米。二是泡田整地加速跑，耕出農(nóng)田“新希望”。公司組織農(nóng)戶搶抓農(nóng)時，有序開展泡田整地工作。截至目前，已投入各類農(nóng)機具1320臺（套），完成泡田面積4.7萬畝，占計劃泡田面積的7.52%；完成整地面積5700畝，三是農(nóng)技服務(wù)到田間，注入生產(chǎn)“科技動能”。公司組建了9支農(nóng)技服務(wù)隊伍，共36名農(nóng)技人員深入田間地頭，為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。已舉辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班2場次，培訓農(nóng)民600余人次，發(fā)放技術(shù)資料670本技術(shù)手冊，錄制科技助農(nóng)短視頻7期。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 于新祺）
勤得利農(nóng)場有限公司“監(jiān)督+服務(wù)”一體發(fā)力筑牢春耕防線 一是聚焦責任落實，擰緊春耕“責任鏈”。運用“1+X”聯(lián)動監(jiān)督機制，聯(lián)合相關(guān)部門成立專項檢查組，“四不兩直”深入11個管理區(qū)及農(nóng)戶作業(yè)現(xiàn)場。通過查看臺賬、走訪農(nóng)戶、隨機抽檢，構(gòu)建“情況一線掌握、責任一線落實、問題一線整改”工作閉環(huán)，督促職能部門落實主體責任。目前已下發(fā)督辦函2份，整改問題2項，保障春耕生產(chǎn)有序推進。二是下沉一線服務(wù)，當好春耕“貼心人”。推動監(jiān)督力量向基層延伸，督促農(nóng)業(yè)部門組織專業(yè)技術(shù)人員成立11支春耕服務(wù)隊，采用“分區(qū)包片、點面結(jié)合”及“線上+線下”雙渠道服務(wù)模式。通過“田間課堂”開展技術(shù)培訓4場次，惠及2000余農(nóng)戶，解決7個實際問題，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入春耕。三是嚴肅執(zhí)紀問責，織細作風“保障網(wǎng)”。深化整治群眾身邊不正之風和腐敗問題，緊盯農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)補貼發(fā)放等工作落實情況，傾聽農(nóng)戶訴求。針對干部在春耕中敷衍塞責等問題，開展“清風護農(nóng)”專項行動，對不作為、慢作為干部嚴肅問責。目前已開展2次作風督查，約談提醒3人，促使黨員干部下沉服務(wù)，以精準監(jiān)督護航春耕。（勤得利農(nóng)場有限公司 吳春紅 王思琪）
前哨農(nóng)場有限公司“紅色動能”助春耕 一是繪好春耕生產(chǎn)“作戰(zhàn)圖”。公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托建三江分公司“紅色稻路”黨建品牌，積極探索“黨建+春耕”模式，成立春耕生產(chǎn)專項工作專班，按照班子成員包片、機關(guān)干部包區(qū)、技術(shù)人員包戶的分包責任制，將春耕任務(wù)層層分解。截至目前，已幫助種植戶解決各類生產(chǎn)難題180余個。二是奏響春耕生產(chǎn)“進行曲”。公司各管理區(qū)黨支部充分發(fā)揮基層黨組織春耕“一線指揮部”作用，整合科技專家、技術(shù)員等優(yōu)秀人才資源，組建了9個春耕生產(chǎn)服務(wù)隊，深入田間地頭送政策、送技術(shù)、送物資、送服務(wù)，為春耕提供保障。同時，邀請農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)講師，線上線下開展培訓3次，為春耕的順利推進筑牢技術(shù)根基。三是跑出春耕生產(chǎn)“加速度”。公司290名黨員積極參與“代辦幫辦”服務(wù)機制，按照“一對一、一對多”的方式，推動黨員干部與種植戶建立結(jié)對幫帶關(guān)系，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題，并通過微信群、視頻號等方式推送森林防火、秸稈計劃燒除等常識，目前已推送農(nóng)業(yè)專項技術(shù)和政策40余條，全力保障春耕生產(chǎn)。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 朱 琳）
青龍山農(nóng)場有限公司“三措并舉”筑牢春耕生產(chǎn)防線 一是統(tǒng)籌部署強基礎(chǔ)。公司累計召開農(nóng)業(yè)專題會議4次，將2025年農(nóng)業(yè)重點工作細化為10余項具體任務(wù)，組建由近百名管理區(qū)管理人員、二十余名包點科室負責人構(gòu)成的10支助農(nóng)專班，累計走訪1800余戶種植戶，解決催芽設(shè)備調(diào)試、芽種發(fā)放、秧田供水等實際問題40余件。二是科技助農(nóng)提質(zhì)效。開展春耕專題培訓10余場，覆蓋水稻疊盤暗室育秧、秧田管理等方面。組織開展疊盤暗室集中育秧，有效保障苗齊苗壯。依托10個微信服務(wù)群實時答疑，發(fā)放《春耕技術(shù)手冊》1000余份。三是安全護航筑屏障。實施農(nóng)機安全“百日攻堅”行動，由安全辦牽頭相關(guān)部門組成專項檢查組，對轄區(qū)農(nóng)機具進行“體檢”，補充反光標識50余個。邀請專家開展“安全春耕”主題宣教1場，覆蓋干管人員200余人次，深入基層發(fā)放安全告知書1000余份，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，為春耕生產(chǎn)筑牢安全防線。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 顏世龍）
前進農(nóng)場有限公司多舉措打造春耕“三條走廊” 一是致力組織提質(zhì)，構(gòu)建“紅色走廊”。發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，成立12支黨員春耕先鋒隊，吸納黨員105名，深入田間地頭，培訓種植戶1056人次，為種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)難題。構(gòu)建堅實“紅色走廊”。二是致力產(chǎn)業(yè)增效，構(gòu)建“金色走廊”。與4家供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，儲備各類化肥10噸、種子10噸、農(nóng)藥3噸，確保農(nóng)資充足且價格穩(wěn)定。與2家大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂水稻10萬噸意向性收購協(xié)，構(gòu)建經(jīng)濟“金色走廊”。三是致力生態(tài)發(fā)展，構(gòu)建“綠色走廊”。大力推廣綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)，推廣測土配方施肥面積達50萬畝，降低農(nóng)業(yè)面源污染。推進農(nóng)田水利設(shè)施生態(tài)化改造，建設(shè)生態(tài)溝渠30公里，凈化農(nóng)田排水，保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展“綠色走廊”。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
鴨綠河農(nóng)場有限公司科技賦能筑牢水稻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)根基 一是強化設(shè)施配備，實現(xiàn)動態(tài)精準監(jiān)測。農(nóng)場實行專人專棚管理，每棟大棚配齊2只溫度計、1張管理指示卡和1本紀實冊，實時監(jiān)控溫濕度變化，結(jié)合天氣預(yù)警科學調(diào)控棚內(nèi)環(huán)境，嚴格按“三看”原則澆水和通風煉苗，確保秧苗生長條件精準達標。二是強化技術(shù)規(guī)范，實施精準管理策略。依據(jù)葉齡數(shù)據(jù)和長勢分析，推行“三化兩管”栽培技術(shù)，分階段落實施肥、調(diào)酸、滅草、防病等措施，通過定期巡查與動態(tài)治理保障秧苗“五個關(guān)鍵時期”管理到位，插秧前完成“插前三帶”工作，促進稻苗返青分蘗。三是強化科技服務(wù)，開展全程專業(yè)指導(dǎo)。技術(shù)人員扎根田間“把脈問診”，按溫度標準指導(dǎo)噴灌通風；利用微信群、公眾號推送技術(shù)要點，發(fā)放手冊普及病蟲害防治知識，推廣新技術(shù)提升農(nóng)業(yè)標準化水平，為單產(chǎn)提升提供技術(shù)支撐。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 漢 斌）
【森林防火】
八五九農(nóng)場有限公司三項舉措抓實春季森防工作 一是提升應(yīng)急能力。完善火情火警應(yīng)急預(yù)案，細化責任分工，組建森林防滅火隊伍15支，落實24小時值班值守制度，火災(zāi)火情“零報告”制度。設(shè)立防火勸導(dǎo)卡口2個，組織森林防滅火實戰(zhàn)演練及專題培訓10次，提升突發(fā)火情應(yīng)對處置能力。二是狠抓巡查整改。發(fā)揮“網(wǎng)格員+護林員+黨員志愿服務(wù)隊”作用，成立18人的森林防火監(jiān)督組，不定時督查日常聯(lián)動巡邏巡護工作。截至目前，共開展森林防火督查檢查5次，排查森林防滅火隱患6處，已全部整改。三是強化宣傳教育。利用微信群、“趕大集”、入戶走訪等方式，宣傳森林防火法律法規(guī)。截至目前，共出動宣傳車10輛、懸掛防火橫幅30條、發(fā)放宣傳資料400份，有效增強群眾遵章守法和安全用火的自覺性。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢森林防滅火安全屏障 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責任。公司制發(fā)森林草原防滅火、秸稈禁燒管控等工作方案4個，成立森林草原防滅火指揮機構(gòu)，明確各部門、各管理區(qū)職責分工，層層簽訂目標責任狀18份，將責任細化到人。與前進農(nóng)場簽訂聯(lián)防協(xié)議書1份，逐級簽訂承諾書18份，明確工作職責，細化分工，為春季防火工作提供堅實的組織保障。二是廣泛宣傳動員，營造濃厚氛圍。充分利用廣播、橫幅、宣傳車、微信群等多種渠道，全方位、多角度開展春季防火宣傳。組織工作人員深入轄區(qū)發(fā)放宣傳資料，講解政策法規(guī)，普及春季防火知識。截至目前，懸掛防火旗60面，懸掛防火宣傳條幅9條、發(fā)放防火宣傳單600余份、張貼防火命令、滅火公約等30張。三是完善應(yīng)急機制，提升處置能力。修訂完善森林草原防滅火工作應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊伍，組織人員對滅火機具進行調(diào)試和維修保養(yǎng)，并定期組織開展應(yīng)急演練。嚴格執(zhí)行 24 小時值班值守制度。目前，15臺風力滅火機、160把2號滅火拍、3臺消防車等消防機具已100%檢修完畢。四是加強巡查監(jiān)管，嚴格執(zhí)法問責。組建聯(lián)合巡查隊伍，采用“日常巡查 + 重點督查”“人防 + 技防”相結(jié)合的方式，對重點區(qū)域、重點時段進行全方位巡查，確保及時發(fā)現(xiàn)并制止焚燒秸稈和違規(guī)用火行為。截至目前，已開展巡查20次，累計出動巡查巡護人員200余人次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 江 雪）
鴨綠河農(nóng)場有限公司多舉措筑牢森林防火“安全網(wǎng)” 一是強化宣傳教育，營造濃厚氛圍。通過森林防火宣傳車流動廣播、電視、微信公眾號等媒體平臺，廣泛宣傳森林防火知識和法律法規(guī)。在場區(qū)主要路口、管理區(qū)地點等地張貼標語、懸掛橫幅、設(shè)置宣傳欄，營造“森林防火，人人有責”的良好氛圍。二是加強火源管控，消除火災(zāi)隱患。在“清明節(jié)”“五一節(jié)”、戒嚴期等森防緊要時期，嚴格檢查，組織開展“三清”工作。增崗添哨，加強巡護，做到“三不放過”?？刂埔巴饣鹪矗茏∪藶樯a(chǎn)生活用火，防住外火燒入。三是完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急能力。修訂完善森林防火應(yīng)急預(yù)案，明確各部門職責和應(yīng)急處置流程。定期組織開展森林防火應(yīng)急演練，提高隊伍實戰(zhàn)能力。目前，已開展應(yīng)急演練1次，參與人數(shù)40余人次。同時，加強應(yīng)急物資儲備，配備充足的滅火器材、防護裝備等，確保關(guān)鍵時刻拿得出、用得上。四是嚴格值班值守，確保信息暢通。實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，明確值班人員職責，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。嚴格執(zhí)行森林火災(zāi)報告制度，一旦發(fā)生火情，及時、準確上報，并迅速組織撲救，做到“打早、打小、打了”。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 漢 斌）
二道河農(nóng)場有限公司“四步走”開展森林草原防滅火工作 一是嚴格落實責任。嚴格執(zhí)行“三清單一承諾”工作機制，明確各級責任人防火責任及工作職責，落實森林草原防滅火工作任務(wù)，實行森林草原防滅火網(wǎng)格化管理。二是嚴控野外火源。嚴格落實入山檢查、巡查巡護等管控制度，在管理區(qū)主要路口設(shè)立森林草原防滅火警示牌1處、宣傳條幅28條、刀旗280面，出動流動宣傳車8輛，對進入防滅火區(qū)的人員及車輛依法進行防火檢查和宣傳教育。三是嚴肅監(jiān)督檢查。開展了全方位、拉網(wǎng)式風險隱患排查整治，對責任落實、風險管控、宣傳教育、應(yīng)急措施等情況進行全面排查。截至目前，未排查出風險隱患點。四是做好應(yīng)急準備。及時完善公司應(yīng)急預(yù)案，加大資金投入，配齊配全撲火必備物資。截至目前，共投入資金8.34萬元，配備風力滅火機14臺、打火鞭140條、撲火服21套、車架喇叭16個。（二道河農(nóng)場有限公司 李紅波）
【安全生產(chǎn)】
七星農(nóng)場有限公司“三舉措”全力筑牢安全生產(chǎn)防線 一是開展拉網(wǎng)式精準排查。公司組建20支春耕安全隱患排查小分隊，重點排查用電滅火設(shè)備、燃油機車及農(nóng)機車輛隱患。截至目前排查50余處隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。同時，為種植戶建檔200余份，記錄風險隱患與整改要求，定期回訪，全力保障春耕安全。二是構(gòu)建長效化監(jiān)管機制。公司成立安全監(jiān)管組織，形成監(jiān)管合力，對重點區(qū)域開展高密度巡查。已開展農(nóng)機安全監(jiān)管巡查40次，覆蓋1.2萬臺農(nóng)機具，糾正違規(guī)操作30余起。同時檢查農(nóng)藥化肥存放點70余處，確保農(nóng)事活動合規(guī)，為春耕安全“零事故”筑牢堅實防線。三是實施立體化宣傳引導(dǎo)。公司線上線下協(xié)同發(fā)力，線上建立微信群50余個，推送安全知識與警示200余條片；線下舉辦培訓15場培訓班，組建20個服務(wù)隊，懸掛80條橫幅，安插110個警示牌、260面刀旗，發(fā)放宣傳單2500余份，與種植戶簽訂責任狀、保證書4000余份，實現(xiàn)宣傳覆蓋率100%。（七星農(nóng)場有限公司 楊麗美）
大興農(nóng)場有限公司筑牢春播安全生產(chǎn)“防護墻” 一是提高認識，強化安全責任落實。公司高度重視春播期間安全生產(chǎn)工作，健全完善安全生產(chǎn)責任體系，定期召開安全應(yīng)急工作例會，分析形勢、劃分任務(wù)、明確分工，組織各部門、各單位層層召開安全工作會議23次，簽訂安全責任狀300余份。二是聚焦重點，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。根據(jù)春播生產(chǎn)實際情況，嚴格落實安全風險分級管控辦法，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，重點查看農(nóng)用機械安全設(shè)施是否齊全、是否存在違規(guī)載人、管理區(qū)居住點是否存在用火用電等安全隱患，形成隱患排查治理清單，實行“臺賬式”管理，督促各單位整改完成并銷號。目前，累計開展全場性春播安全生產(chǎn)大檢查2次，下發(fā)整改通知書4份。三是加強宣傳，提升安全生產(chǎn)防范意識。通過電視、微信、短視頻平臺等媒體加大線上宣傳力度，并舉辦安全培訓班、應(yīng)急演練，加強線下培訓，全方位提高職工群眾安全防范意識，目前，開展培訓2期，懸掛宣傳標語24條，發(fā)放宣傳資料1500余份，為推進春播生產(chǎn)營造了安全穩(wěn)定的氛圍。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 朱園園）
勤得利農(nóng)場有限公司打好安全“組合拳”穩(wěn)筑生產(chǎn)防線 一是責任“緊箍咒”，織密安全責任網(wǎng)。公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，與各單位黨政負責人簽訂安全生產(chǎn)工作責任狀43份，明確全年安全任務(wù)和目標。各單位建立健全責任體系，層層簽訂責任狀、承諾書1000余份。二是隱患“放大鏡”，筑牢安全防火墻。在“亞冬會”“兩節(jié)”、全國兩會、備春耕生產(chǎn)等關(guān)鍵時期，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入一線，排查安全隱患。各部門組建24個安全檢查工作組，78人次參與檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患21處，整改率達100%，實現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改。三是宣傳“多棱鏡”，激活安全強意識。利用廣播、手機短信、微信群等多種方式，開展全方位、多渠道的安全生產(chǎn)宣傳活動。同時，深入各管理區(qū)開展安全生產(chǎn)知識講座和培訓，提升職工群眾的安全意識和自防能力。累計開展培訓15場次，覆蓋職工群眾500余人次。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場有限公司“學”“查”“改”推動學習教育見行見效 一是踏踏實實學，把作風建設(shè)融入發(fā)展全方位。各基層黨組織通過“三會一課”“主題黨日”等形式認真學習《習近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》等必讀書目31次，圍繞“勤學習強能力、優(yōu)作風重實干、抓落實提質(zhì)效”等主題，開展專題研討19次。二是扎扎實實查，把作風建設(shè)嵌入生產(chǎn)全過程。通過深度查擺，發(fā)現(xiàn)各黨支部存在三會一課、第一議題制度執(zhí)行不到位、理論學習缺少深入研討交流等問題13個，發(fā)現(xiàn)黨員干部通過查擺工作標準，在能力素質(zhì)、工作態(tài)度、服務(wù)群眾質(zhì)量等方面存在問題14個，各級黨組織已將所有問題逐一建立臺賬，采取“清單銷號”模式整改。三是求真務(wù)實改，把作風建設(shè)貫并穿治理全鏈條。各黨支部成立20支黨員春耕服務(wù)隊，針對服務(wù)群眾、工作作風、質(zhì)量提升等方面問題，深入大棚實地指導(dǎo)，以備土、調(diào)酸、擺盤為重點內(nèi)容進行“把診問脈”，幫助農(nóng)戶解決各類技術(shù)難題15個，推送氣象以及科普信息122條，積極參與農(nóng)事服務(wù)活動，全力護航春耕生產(chǎn)高質(zhì)量進行。（七星農(nóng)場有限公司 李 強）
前鋒農(nóng)場有限公司“三體系”推動作風建設(shè)提質(zhì)增效 一是構(gòu)建權(quán)責清晰體系，強化節(jié)點把控。科學合理制定行業(yè)部門的權(quán)責清單，覆蓋行政管理、項目建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域。通過專題學習會、廉政黨課等形式，重點梳理“三重一大”決策、公務(wù)接待、車輛管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)責邊界，明確各級管理人員“一崗雙責”。同時，針對節(jié)日期間易發(fā)的“四風”問題，開展節(jié)點警示教育，簽訂廉潔承諾書，讓責任“落地生根”。二是完善評估考核體系，強化流程把控。構(gòu)建“全流程閉環(huán)評估機制”，通過“日常檢查+專項督查+民主測評”多維評估，嚴格把關(guān)干部人才成長歷程，實現(xiàn)作風建設(shè)可量化、可追溯、可問責。創(chuàng)新實施“群眾參與式評估”，設(shè)立意見箱、開通監(jiān)督熱線，真正讓“群眾說了算”成為評估“硬標準”。三是健全內(nèi)控管理體系，強化制度把控。堅持以制度全覆蓋推進全行業(yè)領(lǐng)域風險防控，成立內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善公司強化內(nèi)控體系建設(shè)工作方案、公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)審核單等，形成“用制度管人、按流程辦事”的長效機制。建立制度執(zhí)行“回頭看”機制，每季度對制度落實情況進行“健康體檢”，確保與公司內(nèi)控體系建設(shè)的大局有機融合。（前鋒農(nóng)場有限公司 徐曉飛）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司構(gòu)建“三學三促”黨員教育管理模式 一是“三級聯(lián)動”深化理論武裝。以《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》為抓手，通過黨委理論學習中心組領(lǐng)學、黨支部專題研學、黨小組實踐促學，組織黨員“讀原著、學原文、悟原理”。累計開展集中學習106場次、廉政教育專題56場，200人次黨員參與“政治體檢”，筑牢思想根基。二是“三分管理”激發(fā)隊伍活力。實施“三分法”精準管理，針對青年黨員開展“技能比武+紅色研學”，老黨員組建“銀發(fā)講師團”傳承精神；整合17個黨支部融入9個管理區(qū)，打造“179云端黨支部”。通過設(shè)立“黨員責任區(qū)”，開展“技術(shù)攻堅”“安全生產(chǎn)示范”活動，將黨員考核與科技推廣、災(zāi)害防控等實績掛鉤，激活先鋒動能。三是“閉環(huán)考核”強化制度保障。制定《黨員教育管理實施細則》，構(gòu)建“日常紀實、季度考評、年度述職”閉環(huán)體系，依托智慧黨建平臺動態(tài)監(jiān)測學習進度，對未達標黨員啟動“回爐補課”。選派9名黨員骨干擔任 “農(nóng)業(yè)科技特派員”，帶頭推廣新技術(shù)，形成“理論學習—實踐檢驗—成果轉(zhuǎn)化”全鏈條機制，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 宋 晗 杜金鵬）
八五九農(nóng)場有限公司“三劑良方”扎實推進黨風廉政建設(shè) 一是以學習機制“醒腦”。通過開展廉政教育專題講座、參觀廉政教育基地等多種形式，不斷加深黨員干部對廉潔自律的認識。同時，借助主題黨日、“三會一課”等常態(tài)化學習機制，組織黨員干部學習中央八項規(guī)定精神6次，引導(dǎo)大家明底線、知紅線，自覺增強思想防線。二是借宣傳教育“提神”。開展廉政文化進基層活動，強化廉政教育的滲透力。組織黨員干部發(fā)放廉政宣傳手冊、張貼廉政標語200余份，舉辦廉政文化小講堂1次，將廉政知識傳遞到每一個職工群眾身邊，讓廉政文化在基層落地生根，營造濃厚的廉政氛圍。三是從家風建設(shè)“免疫”。開展“廉潔家庭”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)家屬當好“廉內(nèi)助”，常吹廉潔風，管好家庭“廉政賬”。舉辦家庭助廉座談會1次，邀請干部家屬分享督促親人廉潔從政的經(jīng)驗和做法，簽訂承諾書23份，形成了家庭與單位攜手共筑廉政防線的良好局面。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
勤得利農(nóng)場有限公司“四聚焦四帶動”學習中央八項規(guī)定精神 一是聚焦思想引領(lǐng)，帶動認識提升。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，通過組織專題會議、黨委理論中心組學習、讀書班等形式，深刻領(lǐng)會中央八項規(guī)定的核心要義與實踐要求，已舉辦讀書班1次，開展集中學習2次，受教育人300余人次，線上推送學習資料5份，累計學習瀏覽量達200人次。二是聚焦問題導(dǎo)向，帶動作風轉(zhuǎn)變。全面深入查擺問題，通過開展自查自糾、征求意見等方式，對照中央八項規(guī)定及其實施細則精神，對公務(wù)接待、制發(fā)文件、頻繁召開會議等進行全面排查，第一季度制發(fā)文件同比下降20%，會議數(shù)量減少10%。三是聚焦制度建設(shè)，帶動長效管理。不斷加強制度建設(shè)，對現(xiàn)有的60余項制度進行全面梳理，修訂完善了《勤得利農(nóng)場有限公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》等制度4個，進一步明確接待標準、規(guī)范流程，嚴格控制經(jīng)費支出，形成用制度管人、管事的長效機制。四是聚焦監(jiān)督執(zhí)紀，帶動廉潔氛圍。成立專項監(jiān)督檢查組，強化日常監(jiān)督，通過明察暗訪、專項檢查、隨機抽查等方式，對黨員干部職工遵守中央八項規(guī)定精神情況進行全方位監(jiān)督，形成常態(tài)化監(jiān)督機制，已組織4次明察暗訪，檢查基層單位10個。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
前進農(nóng)場有限公司“三抓三促”推進中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實 一是抓理論武裝促思想淬煉，在“學深悟透”上立標桿。堅持“關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)學＋全員覆蓋深學”雙軌并行模式。組織開展中央八項規(guī)定實施細則的專題學習研討，開展“書記講黨課”系列活動，覆蓋黨員群眾累計200余人次，將“嚴”的主基調(diào)貫穿學習教育全過程，切實增強紀律規(guī)矩意識。二是抓問題導(dǎo)向促靶向整改，在“動真碰硬”上見真章。聚焦“四風”問題，建立“三級聯(lián)查”機制，對公務(wù)接待、項目招標等關(guān)鍵領(lǐng)域進行全面體檢，共開展自查自糾20余次，專項督查10次，收集群眾評議意見200余條，實行整改臺賬銷號管理，有效推動整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能。三是抓責任落實促作風錘煉，在“問題攻堅”上求突破。建立“黨委統(tǒng)籌、支部落實、黨員踐行”三級責任矩陣，將主題教育與安全生產(chǎn)專項整治、項目攻堅深度融合。排查并整改安全隱患50余處，推進重點項目15個，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的紀律保證。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
